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1. 財務(wù)戰(zhàn)略與規(guī)劃：
參與公司整體戰(zhàn)略制定，主導(dǎo)制定并實施公司的中長期財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃。
統(tǒng)籌公司預(yù)算管理、資金規(guī)劃、稅務(wù)籌劃，確保公司財務(wù)資源的高效配置和流動性安全。
定期向董事會、管理層提供財務(wù)分析報告和經(jīng)營決策建議，為戰(zhàn)略落地提供財務(wù)視角的專業(yè)支持。
2. 內(nèi)部管控體系構(gòu)建與優(yōu)化：
體系搭建： 領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計、優(yōu)化并持續(xù)完善符合上市公司要求、國際標(biāo)準(zhǔn)（如COSO框架）及醫(yī)藥行業(yè)法規(guī)的全面內(nèi)部控制體系。
合規(guī)與審計： 確保公司財務(wù)活動嚴(yán)格遵守《企業(yè)會計準(zhǔn)則》、《上市公司信息披露管理辦法》、薩班斯法案（如適用）及中國、FDA、EMA等國內(nèi)外醫(yī)藥行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)。
流程再造： 主導(dǎo)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的財務(wù)評審與優(yōu)化，提升運營效率，降低財務(wù)風(fēng)險。
3. 投資并購與資本運作：
并購策略： 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，主導(dǎo)搜尋、篩選、評估潛在的并購標(biāo)的。
盡職調(diào)查： 領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)盡職調(diào)查團隊，全面評估標(biāo)的公司的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果、潛在風(fēng)險及價值，為并購決策提供關(guān)鍵財務(wù)依據(jù)。
交易執(zhí)行： 負責(zé)或參與并購交易的架構(gòu)設(shè)計、談判、融資方案制定及交割流程。
投后整合： 主導(dǎo)并購后的財務(wù)整合工作，包括但不限于財務(wù)系統(tǒng)整合、內(nèi)控體系對接、團隊融合及業(yè)績對賭跟蹤管理，確保并購協(xié)同效應(yīng)實現(xiàn)。
4. 資金與資本管理：
負責(zé)公司融資策略的制定與實施，維護與銀行、投資機構(gòu)、券商等金融機構(gòu)的良好關(guān)系，拓展多元化融資渠道，保障公司發(fā)展資金需求。
管理公司資本結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資金成本，提升資金使用效率。
監(jiān)控和管理匯率、利率風(fēng)險，必要時利用金融工具進行避險操作。
5. 信息披露與投資者關(guān)系：
確保公司財務(wù)報告（年報、中報、季報）的準(zhǔn)確性、合規(guī)性和及時性。
協(xié)助董事會秘書完成與財務(wù)相關(guān)的信息披露工作。
參與投資者溝通，解答投資者關(guān)于公司財務(wù)狀況和業(yè)績的疑問，維護資本市場形象。