1、負(fù)責(zé)全面統(tǒng)計(jì)車間所有品項(xiàng)的出品率、損耗率、等關(guān)鍵成本指標(biāo)。
2、每周分析各品項(xiàng)數(shù)據(jù)波動(dòng)原因,月底匯總編制班組長會(huì)議PP
3、分析月薪資人效、工序時(shí)薪,進(jìn)行日成本跟蹤與預(yù)警
4、 負(fù)責(zé)內(nèi)外包環(huán)節(jié)異物數(shù)據(jù)的匯總、歸類與分析,追溯問題源頭,協(xié)助質(zhì)量部門完成整改,降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)成本
5、負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)數(shù)據(jù)預(yù)計(jì)廠長交代的更項(xiàng)工作報(bào)表
6、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)工資