一、計(jì)劃管理
1. 訂單評(píng)審及主計(jì)劃編制:負(fù)責(zé)對(duì)銷售訂單和銷售預(yù)測(cè)進(jìn)行訂單評(píng)審,訂單需求滿足率達(dá)到100%;
2. 設(shè)備產(chǎn)能負(fù)荷分析及需求輸出:負(fù)責(zé)核算、分析工廠產(chǎn)能負(fù)荷數(shù)據(jù),輸出產(chǎn)能擴(kuò)充和工廠間協(xié)同需求明細(xì)表;
3. 原材料、模具需求輸出:負(fù)責(zé)原材料、模具6周需求交付明細(xì)和請(qǐng)購明細(xì),原則上線材按照1+1+1三個(gè)月滾動(dòng)需求計(jì)劃,模具按照1+1兩個(gè)月滾動(dòng)需求計(jì)劃;
4. 庫存管理:負(fù)責(zé)原材料、模具、在制品、產(chǎn)成品等存貨指標(biāo),通過產(chǎn)銷平衡數(shù)據(jù)分析和各工廠MLT指標(biāo)情況控制投入,提高存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)。
二、工廠生產(chǎn)計(jì)劃及執(zhí)行
1、 訂單準(zhǔn)時(shí)交付及管控:對(duì)工廠訂單準(zhǔn)時(shí)交付負(fù)責(zé);根據(jù)主計(jì)劃編制工廠‘工序生產(chǎn)計(jì)劃’和核算參與MPS自動(dòng)排產(chǎn)工單對(duì)應(yīng)的設(shè)備產(chǎn)能負(fù)荷(通常情況下不低于兩周時(shí)間);對(duì)‘訂單準(zhǔn)時(shí)交付率’、MLT和WIP_LP指標(biāo)負(fù)責(zé),同時(shí)負(fù)責(zé)工廠產(chǎn)成品、在制品、原材料、模具等存貨指標(biāo);
2、 物料需求周計(jì)劃:負(fù)責(zé)編制和跟進(jìn)工廠物料需求周計(jì)劃,以滿足生產(chǎn)用物料需求;
3、 委外供應(yīng)商管理:負(fù)責(zé)主導(dǎo)委外供應(yīng)商管理,組織技術(shù)、品質(zhì)人員對(duì)委外供應(yīng)商進(jìn)行開發(fā)、準(zhǔn)入評(píng)估、考評(píng)等。主導(dǎo)產(chǎn)品報(bào)價(jià)評(píng)估,走OA報(bào)價(jià)審批流程,價(jià)格明細(xì)錄入U(xiǎn)9系統(tǒng);對(duì)委外產(chǎn)品的準(zhǔn)時(shí)交付負(fù)責(zé);
4、工單管理:負(fù)責(zé)工單開工和其他工單相關(guān)(如:分卡/返工卡開立等)作業(yè),對(duì)料號(hào)總生產(chǎn)量進(jìn)行管控,承接準(zhǔn)時(shí)發(fā)運(yùn)率指標(biāo)。
碩士及以上學(xué)歷 計(jì)算機(jī)、物流工程等專業(yè) 25-35歲 3年以上計(jì)劃管理崗位經(jīng)驗(yàn)