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需求分析：與客戶對(duì)接，明確項(xiàng)目需求、功能定位及設(shè)計(jì)目標(biāo)，發(fā)出報(bào)價(jià)。 方案制定：參與工裝設(shè)計(jì)方案評(píng)審，確保方案符合施工可行性、預(yù)算及行業(yè)規(guī)范。 預(yù)算編制：協(xié)助成本部門編制項(xiàng)目預(yù)算，控制投資規(guī)模。 招投標(biāo)管理：組織施工、材料供應(yīng)商的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)及合同簽訂。 2. 項(xiàng)目計(jì)劃與執(zhí)行 進(jìn)度管理：制定詳細(xì)項(xiàng)目計(jì)劃（甘特圖/里程碑），監(jiān)督工期落實(shí)，處理延期風(fēng)險(xiǎn)。 資源調(diào)配：協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、施工隊(duì)、供應(yīng)商等資源，確保人、材、機(jī)高效配合。 文檔管理：整理施工圖紙、變更單、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等資料，確保檔案完整可追溯。 3. 成本與質(zhì)量控制 成本控制：監(jiān)控材料采購(gòu)、人工費(fèi)用等支出，避免超支，定期提交成本報(bào)告。 質(zhì)量監(jiān)督：檢查施工工藝、材料規(guī)格是否符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，組織分階段驗(yàn)收。 4. 溝通與協(xié)調(diào) 客戶溝通：定期匯報(bào)進(jìn)度，處理客戶反饋，維護(hù)客戶關(guān)系。 多方協(xié)調(diào)：解決設(shè)計(jì)、裝配、加工等團(tuán)隊(duì)間的矛盾，確保信息對(duì)稱。 5. 風(fēng)險(xiǎn)與變更管理 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判：識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)（如供應(yīng)鏈延誤、設(shè)計(jì)變更），制定應(yīng)急預(yù)案。 變更處理：評(píng)估變更需求（如客戶增項(xiàng)）對(duì)工期和成本的影響，跟進(jìn)變更流程。 6. 項(xiàng)目收尾與交付 竣工驗(yàn)收：組織客戶完成最終驗(yàn)收，整改遺留問題。 結(jié)算審計(jì)：核對(duì)項(xiàng)目完成情況，配合完成項(xiàng)目結(jié)算，開具發(fā)票及回款跟蹤。 任職要求（通常附加） 專業(yè)背景：項(xiàng)目管理、機(jī)械加工、工裝設(shè)計(jì)。 經(jīng)驗(yàn)：3年以上工裝項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，有航空類工裝案例優(yōu)先。 技能：精通CAD/Project等軟件，catra，UG 軟技能：抗壓能力強(qiáng)，具備優(yōu)秀的溝通能力和談判技巧。