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崗位職責(zé)
1、業(yè)務(wù)伙伴角色：深入業(yè)務(wù)部門，與其緊密合作，了解業(yè)務(wù)流程、目標(biāo)及戰(zhàn)略方向，成為業(yè)務(wù)部門的可信賴顧問。通過定期溝通會議、參與項(xiàng)目討論等方式，及時(shí)掌握業(yè)務(wù)動態(tài)，為人力資源策略提供精準(zhǔn)依據(jù)。根據(jù)業(yè)務(wù)需求，協(xié)助制定并實(shí)施相應(yīng)的人力資源規(guī)劃，包括人員編制調(diào)整、崗位設(shè)置優(yōu)化等，確保人力配置與業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配。
2、招聘與人才選拔：負(fù)責(zé)所支持部門的招聘需求確認(rèn)，參與關(guān)鍵崗位面試，為部門引進(jìn)合適的人才。建立人才儲備庫，提前布局關(guān)鍵崗位的人才供應(yīng)，保障業(yè)務(wù)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。
3、培訓(xùn)與發(fā)展體系搭建：針對員工的技能差距和發(fā)展需求，設(shè)計(jì)并組織開展各類培訓(xùn)課程和活動。涵蓋崗位技能提升培訓(xùn)、管理能力培養(yǎng)等多個(gè)層面，助力員工成長進(jìn)步。跟蹤培訓(xùn)效果，收集反饋意見，不斷優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容和方式，提高培訓(xùn)質(zhì)量和實(shí)用性。同時(shí)，鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。
4、績效管理體系推行：協(xié)助業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人設(shè)定合理的績效指標(biāo)和目標(biāo)值，確?？冃Ч芾淼目茖W(xué)性和公正性。定期組織績效考核評估工作，客觀公正地評價(jià)員工工作表現(xiàn)。開展績效面談，向員工反饋考核結(jié)果，幫助其認(rèn)識自身優(yōu)勢與不足，制定改進(jìn)計(jì)劃。依據(jù)績效結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲決策，激勵(lì)員工積極進(jìn)取，提升整體績效水平。
5、員工關(guān)系維護(hù)：作為員工與公司之間的橋梁，及時(shí)處理員工的訴求、意見和建議，解決勞動糾紛和其他矛盾問題。關(guān)注員工的工作狀態(tài)和心理健康，提供必要的支持和輔導(dǎo)。策劃并組織豐富多彩的企業(yè)文化活動，增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力，打造積極向上的工作氛圍。
6、人力資源數(shù)據(jù)分析與報(bào)告：收集、整理和分析人力資源相關(guān)數(shù)據(jù)，如員工結(jié)構(gòu)、流動率、人力成本等。通過數(shù)據(jù)挖掘發(fā)現(xiàn)問題和趨勢，為管理層提供有價(jià)值的洞察和決策建議。定期編制人力資源報(bào)告，向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)展和成果，展示人力資源管理的價(jià)值貢獻(xiàn)
【任職要求】
學(xué)歷專業(yè)：本科起，人力、工商等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。
經(jīng)驗(yàn)匹配：[5]年以上HR經(jīng)驗(yàn)，其中[3]年任HRBP，同行或同規(guī)模企業(yè)經(jīng)歷更佳。
技能扎實(shí)：熟稔各模塊操作，會用Excel分析數(shù)據(jù)；溝通表達(dá)佳，能跨層級協(xié)作。
素質(zhì)過硬：學(xué)習(xí)適應(yīng)強(qiáng)，責(zé)任心重，抗壓且具團(tuán)隊(duì)精神。
加分項(xiàng)：有人力資源師證書，熟練Office辦公軟件。