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工作職責(zé)：
1、全鏈路事項(xiàng)跟蹤與推動
（1）聚焦企業(yè)戰(zhàn)略級重點(diǎn)事項(xiàng)（如新品研發(fā)落地、產(chǎn)能升級、成本優(yōu)化、市場拓展等），拆解流程節(jié)點(diǎn)，聯(lián)動各部門，制定協(xié)同計(jì)劃并跟蹤執(zhí)行，確保目標(biāo)閉環(huán)。
（2）定期復(fù)盤跨部門協(xié)作卡點(diǎn)，推動解決方案落地。
2、 跨部門流程銜接與優(yōu)化
（1）梳理等部門的核心業(yè)務(wù)流程（如“研發(fā)立項(xiàng)-樣品試制-生產(chǎn)轉(zhuǎn)化-市場推廣”全鏈條、“銷售訂單-物料采購-生產(chǎn)交付-售后反饋”閉環(huán)等），識別流程斷點(diǎn)與冗余環(huán)節(jié)，輸出優(yōu)化方案（如制定跨部門協(xié)作SOP、明確接口人職責(zé)、建立信息同步機(jī)制等）。
（2）推動部門間數(shù)據(jù)共享與聯(lián)動，減少信息壁壘。
3、管理體系建設(shè)與落地
（1）參與企業(yè)經(jīng)營管理體系（如流程管理體系、協(xié)同機(jī)制、目標(biāo)管理體系等）的搭建與迭代，將跨部門協(xié)作經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)化制度（如《跨部門協(xié)同管理辦法》《重點(diǎn)事項(xiàng)跟蹤機(jī)制》等），推動管理規(guī)范化。
（2）組織跨部門會議、專項(xiàng)協(xié)調(diào)會，輸出會議紀(jì)要、流程文件、管理報(bào)告等，確保體系要求有效落地。
4、協(xié)同機(jī)制與共識建設(shè)
建立常態(tài)化跨部門溝通機(jī)制（如周度協(xié)同會、月度復(fù)盤會），協(xié)調(diào)解決部門立場差異（如生產(chǎn)效率與研發(fā)創(chuàng)新的平衡、采購成本與物料質(zhì)量的協(xié)同等），推動達(dá)成經(jīng)營共識。
崗位要求：
1、經(jīng)驗(yàn)要求
（1）3年以上生產(chǎn)制造型企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉生產(chǎn)制造企業(yè)各部門的業(yè)務(wù)邏輯及銜接要點(diǎn)；
（2）有管理體系建設(shè)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先（如參與過流程優(yōu)化、協(xié)同機(jī)制搭建、目標(biāo)管理體系落地等）。
2、核心能力
（1）跨部門協(xié)調(diào)力：擅長溝通協(xié)調(diào)，能精準(zhǔn)把握不同部門訴求，推動資源整合與問題解決；
（2）流程拆解與落地能力：能將復(fù)雜業(yè)務(wù)鏈路拆解為可執(zhí)行的節(jié)點(diǎn)，輸出清晰的協(xié)同計(jì)劃與流程文件；
（3）系統(tǒng)思維：既能關(guān)注單事項(xiàng)的閉環(huán)，又能聯(lián)動管理體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)“一事一結(jié)”與“機(jī)制沉淀”的結(jié)合；
（4）文檔輸出力：熟練撰寫流程規(guī)范、管理報(bào)告、會議紀(jì)要等，確保信息傳遞的準(zhǔn)確性與系統(tǒng)性。
3、 加分項(xiàng)
有研發(fā)轉(zhuǎn)產(chǎn)、供應(yīng)鏈協(xié)同、產(chǎn)銷平衡等專項(xiàng)項(xiàng)目推動經(jīng)驗(yàn)；熟悉ISO等管理體系標(biāo)準(zhǔn)。
我們能提供
1、深度參與企業(yè)核心經(jīng)營管理的機(jī)會，接觸全鏈條業(yè)務(wù)，成為復(fù)合型管理人才；
2、主導(dǎo)管理體系建設(shè)的平臺，將實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)化制度，助力企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)；
3、具有競爭力的薪酬、完善的晉升通道及專項(xiàng)培訓(xùn)（如管理體系方法論、跨部門協(xié)同技巧等）。
福利待遇：早八晚五、周末雙休、五險(xiǎn)、免費(fèi)食宿、免費(fèi)通勤