1. 職責(zé)管理范圍包含：銷售內(nèi)勤、生產(chǎn)計劃、廠內(nèi)物流規(guī)劃、成品倉庫、成品出廠物流管理；
2. 對交付及時率、庫存水平、物流成本負責(zé)；
3. 建立和不斷優(yōu)化S&OP(產(chǎn)銷協(xié)同）流程，在滿足客戶交付的前提下，實現(xiàn)內(nèi)部生產(chǎn)資源最優(yōu)計劃配置；
4. 與銷售及生產(chǎn)協(xié)同，梳理、建立和不斷完善從訂單到出貨的全流程以及相應(yīng)規(guī)則；
5. 與銷售和生產(chǎn)協(xié)同，基于客戶需求特征和內(nèi)部運營水平設(shè)置和不斷優(yōu)化合理的生產(chǎn)模式、生產(chǎn)批量、庫存水平，控制總庫存和呆滯庫存在合理水平，提高庫存周轉(zhuǎn)；
6. 與集團IT團隊協(xié)作建立和不斷完善ERP、WMS、MES、CRM等相關(guān)的系統(tǒng)功能，并引導(dǎo)和推動系統(tǒng)功能的測試和實施落地，帶領(lǐng)團隊從依賴經(jīng)驗為主朝依數(shù)據(jù)來進行科學(xué)決策的工作方式變革；
7. 整合部門內(nèi)不同職能塊，打通不能職能塊之間的壁壘，尋找協(xié)作之間的浪費并持續(xù)改善，設(shè)置合理的組織結(jié)構(gòu)以及職責(zé)分工；
8. 評估、選擇合適的人員，培訓(xùn)、培養(yǎng)、激勵部門人員朝專業(yè)方向發(fā)展，建立人才儲備，形成人才梯隊；
9. 與兄弟公司充分交流、分享物流最佳實踐，推動事業(yè)部物流職能的持續(xù)優(yōu)化