1、依據(jù)物流規(guī)劃工作計(jì)劃,明確各階段的重點(diǎn)項(xiàng)目、任務(wù)目標(biāo)以及時(shí)間節(jié)點(diǎn),分解并落實(shí)計(jì)劃,跟蹤監(jiān)控執(zhí)行進(jìn)度,及時(shí)糾正偏差,推動(dòng)各項(xiàng)規(guī)劃任務(wù)能夠按時(shí)、高質(zhì)量地完成;
2、依據(jù)效率提升方案,跟蹤監(jiān)控公司物流時(shí)效,實(shí)時(shí)追蹤市場(chǎng)動(dòng)態(tài),更新實(shí)時(shí)數(shù)據(jù),衡量改進(jìn)效果,推動(dòng)公司不同產(chǎn)品按計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確送達(dá)目的地;
3、依據(jù)成本管控方案,從數(shù)據(jù)角度綜合分析供應(yīng)鏈效率及成本,推動(dòng)需求/效率/成本的相對(duì)平衡,階段性降低供給費(fèi)用,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo);
4、負(fù)責(zé)執(zhí)行落實(shí)物流規(guī)劃相關(guān)的管理制度、流程與標(biāo)準(zhǔn)體系,覆蓋物流規(guī)劃編制規(guī)范、數(shù)據(jù)管理、項(xiàng)目評(píng)審等范疇,保障物流規(guī)劃工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作;
5、確保數(shù)據(jù)提報(bào)的準(zhǔn)時(shí)性與準(zhǔn)確率,提升決策效率。