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1.組織管理。深入業(yè)務(wù)，系統(tǒng)性地診斷組織和人員效能，明確組織能力提升的重點和關(guān)鍵路徑，打造支撐業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標的組織能力；推動組織變革，落實業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)模塊化，促進組織完成分工授權(quán)，提升部門運轉(zhuǎn)效率。
2.人才管理。主導(dǎo)并創(chuàng)新性實施人才盤點項目，完成組織能力分析，輸出三類人員清單，識別高潛人才，推動人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化，并制定落實組織能力提升方案。
3.招聘管理。梳理完成公司各條線人員配置標準，擴充招聘渠道，引導(dǎo)內(nèi)生式人才推薦體系，管控招聘需求，提升招聘效率，順利完成項目總、項目經(jīng)理、室內(nèi)設(shè)計、軟裝設(shè)計、品牌總監(jiān)等關(guān)鍵崗位招聘工作，引導(dǎo)優(yōu)質(zhì)學生走進企業(yè)，聯(lián)合八大美院等高校就業(yè)辦完成多次校企開放日活動。作為校園招聘項目組成員，完成校園宣講組織工作。
4.組織培訓(xùn)文化管理。結(jié)合組織敬業(yè)度調(diào)研報告，主導(dǎo)完成組織文化氛圍營造，打造文化IP，樹立先進團隊及個人形象，并推廣宣揚。主導(dǎo)并落地多項團隊建設(shè)活動，促進組織融合，傳導(dǎo)組織文化。
5.績效管理。負責部門績效管理全流程工作，完成組織目標分解，推動個人業(yè)績合同簽訂，協(xié)助部門負責人評價及輔導(dǎo)工作，識別汰換績劣人員，激發(fā)團隊活力，提升團隊凝聚力。