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1.組織管理。深入業(yè)務(wù)，系統(tǒng)性地診斷組織和人員效能，明確組織能力提升的重點(diǎn)和關(guān)鍵路徑，打造支撐業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的組織能力；推動(dòng)組織變革，落實(shí)業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)模塊化，促進(jìn)組織完成分工授權(quán)，提升部門運(yùn)轉(zhuǎn)效率。
2.人才管理。主導(dǎo)并創(chuàng)新性實(shí)施人才盤點(diǎn)項(xiàng)目，完成組織能力分析，輸出三類人員清單，識(shí)別高潛人才，推動(dòng)人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化，并制定落實(shí)組織能力提升方案。
3.招聘管理。梳理完成公司各條線人員配置標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)充招聘渠道，引導(dǎo)內(nèi)生式人才推薦體系，管控招聘需求，提升招聘效率，順利完成項(xiàng)目總、項(xiàng)目經(jīng)理、室內(nèi)設(shè)計(jì)、軟裝設(shè)計(jì)、品牌總監(jiān)等關(guān)鍵崗位招聘工作，引導(dǎo)優(yōu)質(zhì)學(xué)生走進(jìn)企業(yè)，聯(lián)合八大美院等高校就業(yè)辦完成多次校企開放日活動(dòng)。作為校園招聘項(xiàng)目組成員，完成校園宣講組織工作。
4.組織培訓(xùn)文化管理。結(jié)合組織敬業(yè)度調(diào)研報(bào)告，主導(dǎo)完成組織文化氛圍營(yíng)造，打造文化IP，樹立先進(jìn)團(tuán)隊(duì)及個(gè)人形象，并推廣宣揚(yáng)。主導(dǎo)并落地多項(xiàng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，促進(jìn)組織融合，傳導(dǎo)組織文化。
5.績(jī)效管理。負(fù)責(zé)部門績(jī)效管理全流程工作，完成組織目標(biāo)分解，推動(dòng)個(gè)人業(yè)績(jī)合同簽訂，協(xié)助部門負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)及輔導(dǎo)工作，識(shí)別汰換績(jī)劣人員，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。