環(huán)保路徑:
1、統(tǒng)籌安排環(huán)保站安全生產(chǎn)、污水處理、豬糞發(fā)酵、死豬無言害化處理、沼液消納、種植地利用等工作規(guī)劃與具體實施;
2、負責環(huán)保站設備的日常運行與維護保養(yǎng),以及設備設施維修、技改、建設需求的提報及進度、質(zhì)量推進與監(jiān)督及6S管理:
3、負責日常環(huán)保運營數(shù)據(jù)(COD、氨氮、pH、SV30、DO等)的檢測與系統(tǒng)錄入,做好環(huán)保標識標牌及各類環(huán)保臺賬記錄工作;
4、領(lǐng)導安排的其他工作事項;
機電路徑:
1、設備管理:排除設備故障,落實設備巡查及維護保養(yǎng),控告制關(guān)鍵設備完好率,降低維修成本,保障生產(chǎn)運營安全高效;
2、安全生產(chǎn)保障:制定安全隱患排查計劃,組織落實隱患排查整改,開展安全培訓教育,提升員工安全意識及自我保護技能,為安全生產(chǎn)保
駕護航;
3、上級安排的其他工作事項。
行政綜合路徑:
1、溝通影響:能前瞻性的識別業(yè)務經(jīng)營風險點,主動調(diào)動內(nèi)部部資源,出具解決方案,溝通外部政府、村委等社會資源,及日時解決問題,實現(xiàn)
經(jīng)營單位合規(guī)安全運營;構(gòu)建良好周邊關(guān)系及政企關(guān)系;
2、成本管理:基于集團戰(zhàn)略規(guī)劃,制定綜合成本管理方案;立通綜合成本端到端流程;對標行業(yè)標桿提供最優(yōu)成本管控方案案;
3、團隊管理:協(xié)助業(yè)務開展人力行政工作,實現(xiàn)組織滿編、科穩(wěn)定;通過優(yōu)質(zhì)活動策劃,完善后勤管理,實現(xiàn)員工安居樂業(yè)。
營銷路徑:
1、從宣傳執(zhí)行、客戶開發(fā)做起,打造標桿,成為標桿;
2、結(jié)合區(qū)域業(yè)務需求,收集市場信息,做好業(yè)務市場分析;
3、從事營銷管理相關(guān)模塊運營管理工作,參與營銷體系、流程體系、團隊管理建設,提升關(guān)鍵業(yè)務運營能力;