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基于熟練了解醫(yī)藥流通行業(yè)政策和質(zhì)量標準，熟悉GSP管理規(guī)范，熟悉醫(yī)藥連鎖供應鏈模式。開展如下工作： 1、物流服務商招標與合同管理 對標行業(yè)進行成本結(jié)構(gòu)分析，開展供應商篩選、談判直至合同簽署。 2、日常運營指標跟進和服務商考評 監(jiān)控倉儲和配送環(huán)節(jié)的關鍵績效指標（KPIs），如準時交貨率、庫存周轉(zhuǎn)率等，確保達到或超越目標。定期對物流服務商進行績效評估，并根據(jù)評估結(jié)果調(diào)整合作策略。 3、倉配成本優(yōu)化 分析當前物流成本結(jié)構(gòu)，識別節(jié)省成本的機會點。實施并監(jiān)控成本節(jié)約措施的效果，確保在不影響服務質(zhì)量的前提下降低總體成本。 4、優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu) 分析現(xiàn)有庫存數(shù)據(jù)，提出合理的庫存優(yōu)化建議，以提高資金利用率和庫存周轉(zhuǎn)率。 5、運營異常處置 快速響應并處理倉儲和配送過程中的各種異常情況，確保業(yè)務連續(xù)性。 6、運營標準梳理 參與制定和完善倉儲和配送的操作標準和流程，提高工作效率和服務質(zhì)量。定期審查現(xiàn)有流程，提出改進建議，推動持續(xù)優(yōu)化。 7、相關系統(tǒng)能力建設 協(xié)助推進倉儲管理系統(tǒng)（WMS）、運輸管理系統(tǒng)（TMS）等系統(tǒng)的建設與升級。