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1.B2B干支、城配運(yùn)輸業(yè)務(wù)的質(zhì)量監(jiān)控，異常改善跟進(jìn)。監(jiān)控運(yùn)輸體驗(yàn)各環(huán)節(jié)指標(biāo)，協(xié)助車隊(duì)落地實(shí)施。
2.B2B干支、城配運(yùn)輸業(yè)務(wù)的成本管控，監(jiān)控運(yùn)輸費(fèi)率、方均單位成本達(dá)成情況，負(fù)責(zé)運(yùn)輸成本模式優(yōu)化。將單位降本目標(biāo)拆分成周度降本金額，細(xì)化至各運(yùn)營環(huán)節(jié)。事前設(shè)定目標(biāo)、事中跟進(jìn)改善、事后復(fù)盤。
3、項(xiàng)目導(dǎo)入：從總部、外省區(qū)及省區(qū)，承接京津區(qū)域干支、城配項(xiàng)目導(dǎo)入。從場景、操作流程、KPI、特殊關(guān)注環(huán)節(jié)及成本等多全方位評(píng)估，按流程對(duì)接招采，與車隊(duì)拉通需求、具體落地實(shí)施
4、實(shí)施運(yùn)輸三級(jí)規(guī)劃，建設(shè)大客服、大調(diào)度平臺(tái)，優(yōu)化運(yùn)營管理模式，實(shí)現(xiàn)降本
5、拉通運(yùn)輸條線、省區(qū)的需求對(duì)接，及時(shí)落地實(shí)施
6、負(fù)責(zé)京津運(yùn)輸組織人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)及梯隊(duì)建設(shè)
7、負(fù)責(zé)京津運(yùn)輸運(yùn)營安全管理工作