崗位職責(zé):
1、制度制定:根據(jù)體系要求,撰寫制訂完善公司設(shè)備管理和維修、固定、資產(chǎn)、備品配件及檔案管理等各項(xiàng)規(guī)章制度,制訂各種設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)操作程序SOP文件及設(shè)備PM計(jì)劃,以實(shí)現(xiàn)主要生產(chǎn)設(shè)備完好和設(shè)備改善體系的構(gòu)建目的。
2、成本控制:根據(jù)成本目標(biāo)的管控,把設(shè)備稼動(dòng)率、設(shè)備完好率、碎片率(機(jī)損)等達(dá)標(biāo)的做好統(tǒng)計(jì)分析,推動(dòng)統(tǒng)籌設(shè)備安全、評(píng)估創(chuàng)新改善、降低成本、監(jiān)督車間管轄區(qū)域管理,參與設(shè)備重大異常的調(diào)查、分析與處理,負(fù)責(zé)備品備件優(yōu)化管理,以實(shí)現(xiàn)維修成本改善降低目的。
3、5S管理:依據(jù)公司規(guī)定,評(píng)估創(chuàng)新改善,推動(dòng)5S的定期內(nèi)部自查及公司5S大檢查稽核項(xiàng)目的審核,以實(shí)現(xiàn)部門工作環(huán)境的改善的目的。
4、備件管理:依據(jù)備件管理制度,負(fù)責(zé)備品備件計(jì)劃合理性審核,合理準(zhǔn)確地提出備件采購計(jì)劃,控制庫存和領(lǐng)用費(fèi)用,建立完善備件安全庫存,以實(shí)現(xiàn)降低備件成本的目的。
5、改善項(xiàng)目:根據(jù)指示推進(jìn)及改善措施制定,參與設(shè)備部內(nèi)部改善項(xiàng)目對(duì)接項(xiàng)目組培訓(xùn),以實(shí)現(xiàn)利潤目的。
6、車間人員考核:根據(jù)部門績效管理制度,指示、制定與實(shí)施績效管理要求,評(píng)估車間人員績效考核合理性,以實(shí)現(xiàn)績效高效管理的目的。