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一、崗位職責(zé) 1、戰(zhàn)略執(zhí)行與目標(biāo)管理： 協(xié)助本部門領(lǐng)導(dǎo)分解公司戰(zhàn)略目標(biāo)，制定可執(zhí)行的年度/季度經(jīng)營計(jì)劃。 負(fù)責(zé)將經(jīng)營目標(biāo)分解到各部門，并監(jiān)控、跟蹤各部門目標(biāo)的執(zhí)行情況。 定期組織經(jīng)營分析會(huì)議，匯報(bào)目標(biāo)達(dá)成進(jìn)度，識別偏差并推動(dòng)改進(jìn)。 2、經(jīng)營績效監(jiān)控與分析： 建立并維護(hù)關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)體系和數(shù)據(jù)收集機(jī)制。 定期收集、整理、分析公司整體及各業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營數(shù)據(jù)（財(cái)務(wù)、運(yùn)營、市場、人力等）。 編制經(jīng)營分析報(bào)告（月報(bào)、季度報(bào)、年報(bào)），深入剖析經(jīng)營狀況、發(fā)現(xiàn)問題、揭示風(fēng)險(xiǎn)、提出改善建議。 進(jìn)行行業(yè)對標(biāo)分析，尋找差距和提升空間。 運(yùn)營流程優(yōu)化與效率提升： 識別、診斷現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程、管理流程中的瓶頸、冗余和低效環(huán)節(jié)。 主導(dǎo)或參與跨部門流程優(yōu)化項(xiàng)目，設(shè)計(jì)和推動(dòng)實(shí)施改進(jìn)方案，提升運(yùn)營效率和質(zhì)量。 推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立和完善相關(guān)管理制度和操作規(guī)范。 監(jiān)控關(guān)鍵運(yùn)營指標(biāo)，如生產(chǎn)效率、交付周期、庫存周轉(zhuǎn)率、成本控制等。 3、跨部門協(xié)調(diào)與溝通： 作為核心協(xié)調(diào)者，促進(jìn)銷售、生產(chǎn)、采購、研發(fā)、財(cái)務(wù)、人力資源等部門的有效溝通與協(xié)作。 推動(dòng)跨部門項(xiàng)目的實(shí)施，解決執(zhí)行過程中的障礙和沖突。 確保信息在各部門間的順暢流通和共享。 預(yù)算與成本控制支持： 參與年度預(yù)算編制過程，提供歷史數(shù)據(jù)和分析支持。 監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，分析預(yù)算偏差原因，提出控制建議。 協(xié)助進(jìn)行成本分析，識別成本節(jié)約機(jī)會(huì)。 4、風(fēng)險(xiǎn)管理與預(yù)警： 識別企業(yè)經(jīng)營過程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)（市場風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等）。 建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，定期評估風(fēng)險(xiǎn)狀況。 參與制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對預(yù)案。 5、項(xiàng)目管理（可能涉及）： 協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)參與公司級重要管理改進(jìn)項(xiàng)目或跨部門項(xiàng)目的管理與推動(dòng)。 任職要求 教育背景： 本科及以上學(xué)歷，工商管理、企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理、工業(yè)工程、統(tǒng)計(jì)學(xué)、或相關(guān)理工科專業(yè)背景優(yōu)先。MBA學(xué)位是加分項(xiàng)。 工作經(jīng)驗(yàn)： 5年及以上工作經(jīng)驗(yàn)。（紡織、家紡行業(yè)有先） 至少3年及以上企業(yè)運(yùn)營管理、經(jīng)營管理、戰(zhàn)略管理、數(shù)據(jù)分析、項(xiàng)目管理或相關(guān)管理崗位經(jīng)驗(yàn)。 具有制造業(yè)、銷售/互聯(lián)網(wǎng)、家紡等行業(yè)中大型企業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。 有跨部門協(xié)調(diào)或項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。