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一、財務(wù)戰(zhàn)略與國內(nèi)業(yè)務(wù)支持 戰(zhàn)略規(guī)劃 制定符合國內(nèi)外貿(mào)業(yè)務(wù)的財務(wù)目標(biāo)（如出口退稅優(yōu)化、資金周轉(zhuǎn)率提升），支持總經(jīng)理完成年度經(jīng)營計劃。 主導(dǎo)預(yù)算編制，重點監(jiān)控國內(nèi)銷售費用、物流成本及匯率對沖成本。 業(yè)財協(xié)同 參與國內(nèi)客戶信用評估（如信用證開立條件），審核大額訂單的付款條款（TT/DP等），降低壞賬風(fēng)險。 二、進出口資金與稅務(wù)管理 外匯與資金流 管理國內(nèi)銀行外匯賬戶，優(yōu)化結(jié)匯時機，通過遠期合約等工具減少匯率損失。 確保出口收匯與采購付款周期匹配，避免現(xiàn)金流斷裂。 出口退稅與合規(guī) 統(tǒng)籌出口退稅全流程（單據(jù)審核、申報時效），協(xié)調(diào)稅務(wù)部門加快退稅款到賬；應(yīng)對國內(nèi)稅務(wù)稽查。 三、財務(wù)管控與成本優(yōu)化 制度與內(nèi)控 建立外貿(mào)專屬財務(wù)流程（如報關(guān)單與發(fā)票匹配校驗），完善ERP系統(tǒng)（如金蝶/用友）的進出口模塊。 定期審計國內(nèi)代理商/供應(yīng)商往來賬目，防范虛開發(fā)票等風(fēng)險。 成本分析 跟蹤國內(nèi)運輸、關(guān)稅政策變動對成本的影響，提出采購地或物流方案優(yōu)化建議。 四、團隊管理與匯報 團隊建設(shè) 培養(yǎng)熟悉外貿(mào)政策的財務(wù)團隊（如國際貿(mào)易術(shù)語、外匯核銷流程）。 高層匯報 定期向管理層提供國內(nèi)業(yè)務(wù)財務(wù)分析（如分產(chǎn)品線出口毛利、退稅貢獻度）。 五、風(fēng)險管理 監(jiān)控國內(nèi)客戶信用風(fēng)險，建立壞賬準(zhǔn)備金制度；規(guī)避外匯管制違規(guī)操作