1、根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定中長期培訓(xùn)規(guī)劃,結(jié)合行業(yè)趨勢與崗位需求設(shè)計培訓(xùn)體系框架,確保培訓(xùn)方向與業(yè)務(wù)發(fā)展一致;
2、建立分層分類的培訓(xùn)體系(如新員工入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、管理層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)等),制定標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)流程與管理制度;
3、分析各崗位能力差距,開發(fā)或引進針對性課程(如專業(yè)技能、通用能力、企業(yè)文化等),定期更新課程內(nèi)容以適應(yīng)業(yè)務(wù)變化;
4、組織線上線下培訓(xùn)活動,協(xié)調(diào)內(nèi)外部講師資源、場地及預(yù)算,管理培訓(xùn)平臺(如LMS系統(tǒng)),確保培訓(xùn)高效落地;
5、建立培訓(xùn)效果評估機制,通過考試、調(diào)研、績效數(shù)據(jù)等跟蹤培訓(xùn)效果,持續(xù)優(yōu)化培訓(xùn)方案;
6、聯(lián)動HR部門設(shè)計人才發(fā)展項目(如管培生計劃、繼任者培養(yǎng)),為關(guān)鍵崗位儲備人才,推動員工職業(yè)能力提升;
7、領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)團隊,培養(yǎng)內(nèi)部講師隊伍,與業(yè)務(wù)部門溝通需求,確保培訓(xùn)內(nèi)容貼合實際業(yè)務(wù)場景。