一、戰(zhàn)略 規(guī)劃 與品 牌推廣
1.制定品牌戰(zhàn)略規(guī)劃,主導企事業(yè)單位、政府機構(gòu)、大型集團等B端/G端客戶的品牌推廣方案,提升品牌在團體市場的專業(yè)影響力。
2.針對公司產(chǎn)品線(醫(yī)美器械、化妝品、疫苗等),設計針對性的團體采購解決方案(如員工福利、企業(yè)健康管理合作等)。
二、大客戶開發(fā)與關(guān)系維護1.拓展并維護醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)、企事業(yè)單位、行業(yè)協(xié)會等關(guān)鍵客戶資源,建立長期合作關(guān)系,推動團購、批量采購等業(yè)務落地。
2.挖掘客戶需求,定制醫(yī)美產(chǎn)品(如器械/化妝品)的團體服務方案(如企業(yè)醫(yī)美福利、健康管理項目)或疫苗集中接種計劃。
三、團隊營銷與活動策劃1.策劃并執(zhí)行面向團體客戶的線下推廣活動(如企業(yè)健康講座、醫(yī)美體驗會、疫苗團購專場等),提升轉(zhuǎn)化率。
2.聯(lián)動市場部、銷售部,設計針對B端客戶的營銷工具(如團體采購手冊、定制化提案等)。
四、資源整合與商務合作
1.對接政府、醫(yī)療機構(gòu)等平臺資源,探索異業(yè)合作模式(如“健康企業(yè)”聯(lián)合項目)。
2.監(jiān)測行業(yè)政策(如二類器械監(jiān)管、疫苗采購政策),及時調(diào)整業(yè)務策略。
五、團隊管理與數(shù)據(jù)分析
1.管理品牌團隊,制定團隊績效,定期分析團體訂單數(shù)據(jù),優(yōu)化推廣策略。
2.協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源,確保從需求對接到售后服務的全流程執(zhí)行。
任職要求:
1、5年以上醫(yī)療/醫(yī)美/健康行業(yè)大客戶或品牌管理經(jīng)驗,熟悉 B端/G 端合作流程
2、具備醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)、公衛(wèi)系統(tǒng)、大型企業(yè)R部門或工會資源者優(yōu)先;
3、對二類醫(yī)療器械法規(guī)、化妝品備案等有基本認知:具備優(yōu)秀的提案能力和商務談判技巧。