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崗位職責(zé):
1、績效管理體系構(gòu)建與優(yōu)化：
①負責(zé)產(chǎn)業(yè)集團績效管理體系的頂層設(shè)計、持續(xù)迭代與優(yōu)化。
②深入研究行業(yè)內(nèi)外最佳實踐，進行對標(biāo)分析，確保體系的先進性與適用性。
③主導(dǎo)建立和維護產(chǎn)業(yè)集團統(tǒng)一的績效指標(biāo)庫，確保指標(biāo)的科學(xué)性、系統(tǒng)性和可衡量性。制定、完善并推行產(chǎn)業(yè)集團績效考核的流程、方法與工具。
2、戰(zhàn)略目標(biāo)分解與績效目標(biāo)設(shè)定：
①協(xié)助制定產(chǎn)業(yè)集團各部門、下屬子公司年度關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）及具體目標(biāo)值，確保目標(biāo)清晰、挑戰(zhàn)性與可行性并存，指導(dǎo)并審核下屬單位績效目標(biāo)的制定過程。
②績效過程管理與分析洞察：建立并維護績效數(shù)據(jù)監(jiān)控與分析機制，定期進行深度績效分析，識別績效達成過程中的亮點、差距、風(fēng)險與根因，形成客觀、專業(yè)的績效分析報告。
③基于分析結(jié)果，向管理層提供具有建設(shè)性和可操作性的績效改進建議及決策支持。
3、績效合約全周期管理：
①組織、協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)集團各部門及下屬子公司干部年度績效制定，確?？冃Ш贤瑑?nèi)容清晰、目標(biāo)明確、權(quán)責(zé)對等，符合產(chǎn)業(yè)集團整體要求。
②績效評估與結(jié)果應(yīng)用：
負責(zé)組織產(chǎn)業(yè)集團年度（及半年度/季度）干部績效的核算、評估與結(jié)果確認工作，確保評估過程的公平、公正、公開，推動績效評估結(jié)果在薪酬激勵、干部評價、資源配置等方面的有效應(yīng)用。

任職要求:
1、教育背景：本科及以上學(xué)歷，人力資源管理、工商管理、工業(yè)工程、冶金工程、化學(xué)工程、材料科學(xué)與工程等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。
2、具備豐富且優(yōu)秀的績效管理實操經(jīng)驗者，可適當(dāng)放寬專業(yè)限制。
3、工作經(jīng)驗：至少8-10年以上人力資源管理工作經(jīng)驗，其中5年以上專注于績效管理領(lǐng)域，具有大型企業(yè)或復(fù)雜組織架構(gòu)下的績效體系設(shè)計、推行與優(yōu)化經(jīng)驗者優(yōu)先。
4、有主導(dǎo)過從0到1搭建或大規(guī)模重構(gòu)績效體系項目經(jīng)驗者優(yōu)先。
5、嚴(yán)謹(jǐn)細致：對數(shù)據(jù)高度敏感，工作細致周密，能確?？冃Я鞒痰臏?zhǔn)確性和規(guī)范性。
6、卓越執(zhí)行力： 具備強大的項目推動力和落地能力，能有效協(xié)調(diào)資源，克服阻力，確?？冃Ч芾砀鳝h(huán)節(jié)按計劃高質(zhì)量完成。
7、出色的溝通協(xié)調(diào)能力： 具備優(yōu)秀的跨層級、跨部門溝通協(xié)調(diào)能力，能清晰傳達要求，有效化解分歧，推動共識達成。
8、強大的分析與解決問題能力： 擅長運用數(shù)據(jù)分析工具和方法，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，精準(zhǔn)診斷績效問題，并提出切實可行的解決方案。