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崗位職責(zé):
1、業(yè)財(cái)融合預(yù)算體系搭建與動(dòng)態(tài)管理(聚焦業(yè)務(wù)模型與數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng))
(1)基于業(yè)務(wù)模型(如收入結(jié)構(gòu)、成本動(dòng)因)和歷史經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，設(shè)計(jì)多維度預(yù)算模板(部門(mén)/產(chǎn)品/區(qū)域)
(2)建立滾動(dòng)預(yù)測(cè)機(jī)制，結(jié)合市場(chǎng)變化動(dòng)態(tài)調(diào)整預(yù)算(李度/月度業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)驅(qū)區(qū)動(dòng)更新)
(3)開(kāi)發(fā)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控系統(tǒng)(如B看板)，設(shè)置關(guān)鍵指標(biāo)閾值觸發(fā)預(yù)警
(4)定期輸出預(yù)算健康度評(píng)估報(bào)告(資金缺口/冗余分析、資源錯(cuò)配提示)
2、經(jīng)營(yíng)效能深度診斷與決策支持(貫穿分析-洞察-優(yōu)化全鏈路)
(1)開(kāi)展預(yù)算執(zhí)行差異分析(收入達(dá)成率、成本超支率、ROI偏差歸因)
(2)構(gòu)建業(yè)務(wù)動(dòng)因分析模型(量?jī)r(jià)分析、渠道貢獻(xiàn)度、客戶(hù)分層價(jià)值評(píng)估)
(3)識(shí)別低效/冗余環(huán)節(jié)，輸出優(yōu)化方案(如營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用重分配、庫(kù)存周轉(zhuǎn)提升策略)
(4)提供經(jīng)營(yíng)決策數(shù)據(jù)包(含敏感度分析、不同情景下的資源調(diào)配建議)
3、全流程財(cái)務(wù)風(fēng)控機(jī)制建設(shè)(耀蓋事前-事中-事后管控)
(1)制定業(yè)財(cái)一體化審批規(guī)則(業(yè)務(wù)單據(jù)與預(yù)算科目自動(dòng)校驗(yàn)邏輯)
(2)執(zhí)行重點(diǎn)流程穿透式審核(采購(gòu)比價(jià)合理性、合同付款條款合規(guī)性)
(3)建立異常交易識(shí)別模型(如非標(biāo)費(fèi)用波動(dòng)、超預(yù)算支付特征庫(kù))
(4)主導(dǎo)內(nèi)控專(zhuān)項(xiàng)改進(jìn)(資金安全審計(jì)、流程斷點(diǎn)修復(fù)方案落地)
4、戰(zhàn)略級(jí)異常項(xiàng)目治理(實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)化解到價(jià)值再造)
(1)搭建項(xiàng)目健康度評(píng)估體系(現(xiàn)金流壓力測(cè)試、里程碑達(dá)成率跟蹤)
(2)建立紅黃藍(lán)分級(jí)預(yù)警機(jī)制(逾期應(yīng)收賬款、超期在建工程專(zhuān)項(xiàng)管理)
(3)牽頭跨部門(mén)復(fù)盤(pán)會(huì)議(業(yè)務(wù)策略糾偏、資源緊急調(diào)用授權(quán))
(4)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)退出路徑(項(xiàng)目止損方案、資產(chǎn)重組可行性論證)
任職要求:
1、本科及以上學(xué)歷，財(cái)務(wù)相關(guān)專(zhuān)業(yè)優(yōu)先;
1-3年的大型制造業(yè)相關(guān)崗位經(jīng)驗(yàn)，3年以上財(cái)務(wù)管理工作崗位經(jīng)驗(yàn);
熟練使用財(cái)務(wù)工作軟件如SAP/Orale/金蝶/用友等，財(cái)務(wù)建能力，良好的溝通能力，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力;