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更新于 3月5日

制酸車間設(shè)備管理專業(yè)工程師

2.5-3.5萬(wàn)

職位描述

維修保養(yǎng)設(shè)備管理安裝調(diào)試化工設(shè)備電氣設(shè)備化工電氣機(jī)械/電力設(shè)備鋼鐵/有色金屬冶煉及加工
崗位職責(zé):
1、備件管理
編制設(shè)備及備品備件月度采購(gòu)需求計(jì)劃,組織評(píng)審并完成 OA 流程審批;負(fù)責(zé)設(shè)備申購(gòu)、到貨驗(yàn)收及驗(yàn)收?qǐng)?bào)告提交;定期開展備件盤點(diǎn)、臺(tái)賬更新、積壓處理,保障安全庫(kù)存;推進(jìn)備件信息化管理,管控備件成本占比,并定期分析優(yōu)化。
2、設(shè)備管理
制定設(shè)備分級(jí)巡檢方案,執(zhí)行日常巡檢,提交維修保養(yǎng)需求;根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況制定保養(yǎng)計(jì)劃,組織實(shí)施保養(yǎng)、校準(zhǔn)、易損件更換等工作;合理安排設(shè)備檢修,控制非計(jì)劃停機(jī)及意外檢修占比,每月分析改進(jìn);編制關(guān)鍵設(shè)備操作規(guī)程,開展操作培訓(xùn)與考核;負(fù)責(zé)維修工單開具、審核與跟進(jìn);管控維修人工成本,降低設(shè)備故障率;建立并更新設(shè)備臺(tái)賬,完成固定資產(chǎn)盤點(diǎn),確保臺(tái)賬與 SAP 系統(tǒng)數(shù)據(jù)一致。
3、成本與固定資產(chǎn)管理
管控車間維修成本、人工成本,通過(guò)提升保養(yǎng)效率、規(guī)范操作、優(yōu)化設(shè)備選型等方式降本增效;通過(guò)固定資產(chǎn)閑置、調(diào)撥、報(bào)廢等管理,降低固資費(fèi)用支出。
項(xiàng)目與技改管理對(duì)接各職能部門及分廠,負(fù)責(zé)技改項(xiàng)目、研發(fā)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)改造與協(xié)調(diào)管理。
4、安全環(huán)保與現(xiàn)場(chǎng)管理
落實(shí)車間安全環(huán)保及職業(yè)健康管理要求,檢查班組安全防護(hù)與應(yīng)急物資;協(xié)助推進(jìn)設(shè)備、安環(huán)、6S 改善優(yōu)化工作。
5、TPM 與其他工作
推進(jìn)車間 TPM 管理活動(dòng),指導(dǎo)員工開展設(shè)備整潔、潤(rùn)滑、緊固、防腐等工作,審核 TPM 活動(dòng)計(jì)劃;監(jiān)督檢維修作業(yè)安全措施落實(shí),參與作業(yè)后現(xiàn)場(chǎng)檢查;完成上級(jí)交辦的其他工作。

任職資格:
1、備件管理
編制設(shè)備及備品備件月度采購(gòu)需求計(jì)劃,組織評(píng)審并完成 OA 流程審批;負(fù)責(zé)設(shè)備申購(gòu)、到貨驗(yàn)收及驗(yàn)收?qǐng)?bào)告提交;定期開展備件盤點(diǎn)、臺(tái)賬更新、積壓處理,保障安全庫(kù)存;推進(jìn)備件信息化管理,管控備件成本占比,并定期分析優(yōu)化。
2、設(shè)備管理
制定設(shè)備分級(jí)巡檢方案,執(zhí)行日常巡檢,提交維修保養(yǎng)需求;根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況制定保養(yǎng)計(jì)劃,組織實(shí)施保養(yǎng)、校準(zhǔn)、易損件更換等工作;合理安排設(shè)備檢修,控制非計(jì)劃停機(jī)及意外檢修占比,每月分析改進(jìn);編制關(guān)鍵設(shè)備操作規(guī)程,開展操作培訓(xùn)與考核;負(fù)責(zé)維修工單開具、審核與跟進(jìn);管控維修人工成本,降低設(shè)備故障率;建立并更新設(shè)備臺(tái)賬,完成固定資產(chǎn)盤點(diǎn),確保臺(tái)賬與 SAP 系統(tǒng)數(shù)據(jù)一致。
3、成本與固定資產(chǎn)管理
管控車間維修成本、人工成本,通過(guò)提升保養(yǎng)效率、規(guī)范操作、優(yōu)化設(shè)備選型等方式降本增效;通過(guò)固定資產(chǎn)閑置、調(diào)撥、報(bào)廢等管理,降低固資費(fèi)用支出。
項(xiàng)目與技改管理對(duì)接各職能部門及分廠,負(fù)責(zé)技改項(xiàng)目、研發(fā)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)改造與協(xié)調(diào)管理。
4、安全環(huán)保與現(xiàn)場(chǎng)管理
落實(shí)車間安全環(huán)保及職業(yè)健康管理要求,檢查班組安全防護(hù)與應(yīng)急物資;協(xié)助推進(jìn)設(shè)備、安環(huán)、6S 改善優(yōu)化工作。
5、TPM 與其他工作
推進(jìn)車間 TPM 管理活動(dòng),指導(dǎo)員工開展設(shè)備整潔、潤(rùn)滑、緊固、防腐等工作,審核 TPM 活動(dòng)計(jì)劃;監(jiān)督檢維修作業(yè)安全措施落實(shí),參與作業(yè)后現(xiàn)場(chǎng)檢查;完成上級(jí)交辦的其他工作。

工作地點(diǎn)

津巴布韋哈拉雷

職位發(fā)布者

蔡先生/招聘主管

三日內(nèi)活躍
立即溝通
公司Logo浙江華友鈷業(yè)股份有限公司公司標(biāo)簽
浙江華友鈷業(yè)股份有限公司成立于2002年,是一家從事新能源鋰電材料和鈷新材料研發(fā)、制造的高新技術(shù)企業(yè)。經(jīng)過(guò)二十多年的發(fā)展,公司完成了總部在浙江、資源保障在境外、制造基地在中國(guó)、市場(chǎng)在全球的空間布局;打造了新能源產(chǎn)業(yè)、新材料產(chǎn)業(yè)、印尼鎳產(chǎn)業(yè)、非洲資源產(chǎn)業(yè)以及循環(huán)產(chǎn)業(yè)五大事業(yè)板塊,構(gòu)建了鎳鈷鋰資源開發(fā)、有色金屬綠色精煉、鋰電材料研發(fā)制造、資源回收利用的新能源鋰電材料全產(chǎn)業(yè)鏈。公司以創(chuàng)造客戶價(jià)值、引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展為使命,堅(jiān)定上控資源、下拓市場(chǎng)、中提能力的轉(zhuǎn)型之路,堅(jiān)持“兩新三化”的發(fā)展戰(zhàn)略,致力于成為全球新能源鋰電材料領(lǐng)導(dǎo)者。
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