一、總體職責(zé)
全面負(fù)責(zé)分公司經(jīng)營管理、項(xiàng)目運(yùn)營、市場(chǎng)拓展、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、安全環(huán)保、財(cái)務(wù)管控等全部工作，對(duì)分公司經(jīng)營業(yè)績(jī)、運(yùn)營質(zhì)量、安全生產(chǎn)、客戶滿意度負(fù)總責(zé)，確保完成總部下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。
二、經(jīng)營與市場(chǎng)管理
1. 制定分公司年度經(jīng)營目標(biāo)、預(yù)算及發(fā)展計(jì)劃，并組織落地執(zhí)行。
2. 負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)污水處理項(xiàng)目投標(biāo)、商務(wù)談判、合同簽訂、客戶維護(hù)。
3. 拓展市政污水、工業(yè)廢水、園區(qū)污水、運(yùn)維服務(wù)、EPC/PPP等業(yè)務(wù)。
4. 對(duì)接政府主管部門、業(yè)主單位、設(shè)計(jì)院、合作伙伴，維護(hù)政企關(guān)系。
5. 跟蹤回款，控制應(yīng)收賬款，提升盈利能力。
三、污水處理項(xiàng)目運(yùn)營管理
1. 統(tǒng)籌所轄污水處理廠/站的日常運(yùn)行、工藝調(diào)控、水質(zhì)達(dá)標(biāo)。
2. 建立并落實(shí)運(yùn)營管理制度、操作規(guī)程、巡檢制度、臺(tái)賬管理。
3. 管控藥劑、水電、污泥、耗材、設(shè)備維保，控制運(yùn)營成本。
4. 組織水質(zhì)監(jiān)測(cè)、化驗(yàn)分析、異常處置、工藝優(yōu)化，確保穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放。
5. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目驗(yàn)收、移交、運(yùn)維交接、績(jī)效評(píng)價(jià)等工作。
四、安全與環(huán)保合規(guī)管理
1. 落實(shí)安全生產(chǎn)、環(huán)保、消防、危廢管理主體責(zé)任，杜絕安全與環(huán)保事故。
2. 執(zhí)行環(huán)保法規(guī)、排污許可、在線監(jiān)測(cè)、危廢處置、應(yīng)急預(yù)案等要求。
3. 組織安全培訓(xùn)、應(yīng)急演練、隱患排查與整改。
4. 應(yīng)對(duì)環(huán)保檢查、督查、審計(jì)、投訴，確保合規(guī)運(yùn)營。
五、工程與技術(shù)管理（如含建設(shè)業(yè)務(wù)）
1. 統(tǒng)籌在建污水項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、文明施工。
2. 協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、設(shè)備供應(yīng)商，推進(jìn)項(xiàng)目落地。
3. 審核技術(shù)方案、工藝路線、變更簽證，控制技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)與成本。
六、團(tuán)隊(duì)與行政管理
1. 負(fù)責(zé)分公司人員招聘、配置、考核、激勵(lì)、培養(yǎng)。
2. 打造運(yùn)營、技術(shù)、商務(wù)、管理團(tuán)隊(duì)，提升專業(yè)能力。
3. 建立內(nèi)部管理制度，規(guī)范行政、人事、印章、檔案、車輛管理。
4. 向上級(jí)匯報(bào)經(jīng)營、運(yùn)營、財(cái)務(wù)、安全等工作。
七、財(cái)務(wù)與成本管控
1. 執(zhí)行總部財(cái)務(wù)制度，管控預(yù)算、成本、費(fèi)用、資金、稅務(wù)。
2. 審核項(xiàng)目成本、采購、付款，確保合規(guī)與效益。
3. 開展成本分析與降本增效措施。
八、對(duì)外協(xié)調(diào)與危機(jī)處理
1. 處理突發(fā)水質(zhì)超標(biāo)、設(shè)備故障、輿情、投訴等突發(fā)事件。
2. 維護(hù)政府、環(huán)保、水務(wù)、應(yīng)急等部門關(guān)系，保障項(xiàng)目正常運(yùn)營。