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1制定小組內(nèi)人力優(yōu)化、產(chǎn)能提升工作計(jì)劃，對(duì)組內(nèi)工作進(jìn)行全面監(jiān)督及管理；

2每月與人事確認(rèn)各車間績(jī)效考核之制造部各工序標(biāo)準(zhǔn)人力，參照各部人力編制表，

協(xié)助人事部門審核各部人力增補(bǔ)單；

3及時(shí)妥善協(xié)調(diào)處理各部需方法工程組協(xié)助事項(xiàng)；

4執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)人均效率指標(biāo)，并制定方案執(zhí)行；

5針對(duì)每周或每月人力優(yōu)化，產(chǎn)能提升等項(xiàng)目進(jìn)行工作總結(jié)及報(bào)告；

6更新后的標(biāo)準(zhǔn)人力配置表發(fā)布前，進(jìn)行人力配置審核；

7更新后的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)/產(chǎn)能表發(fā)布前，進(jìn)行審核；

8針對(duì)全球組件每月產(chǎn)能進(jìn)行預(yù)估及擬定，為下月計(jì)劃制定產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)；

9針對(duì)廠區(qū)及各車間布局、線體狀況擬定布局規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)，并推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化；

10對(duì)車間單點(diǎn)設(shè)備置換或升級(jí)改造項(xiàng)目分析其可行性，預(yù)評(píng)估項(xiàng)目綜合效益表現(xiàn)；

11針對(duì)各車間布局、線體狀況擬定布局規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)，并推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化；

12總結(jié)歸納組件各車間專項(xiàng)改善成果，橫向?qū)?biāo)及評(píng)比推廣效應(yīng)，并結(jié)合行業(yè)互評(píng)；

13負(fù)責(zé)方法工程組員工業(yè)績(jī)，對(duì)員工提升提出建議；

14調(diào)查了解組內(nèi)員工培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，提高員工工作技能，充分調(diào)動(dòng)員工的工作識(shí)極性，讓員工快速成長(zhǎng)；

15每周制定組內(nèi)周報(bào)，總結(jié)本周工作。

崗位要求：

1、本科學(xué)歷，有大型工廠制造行業(yè)IE管理崗工作經(jīng)驗(yàn)3年及以上。熟悉工作流程。有成熟的管理經(jīng)驗(yàn)。

2、有良好的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

職位福利：五險(xiǎn)一金、年底雙薪、績(jī)效獎(jiǎng)金、加班補(bǔ)助、全勤獎(jiǎng)、餐補(bǔ)、房補(bǔ)、周末雙休