崗位職責(zé)
一、安全管理
每日班前會(huì)進(jìn)行安全宣導(dǎo),檢查勞保穿戴、設(shè)備點(diǎn)檢、安全隱患;
監(jiān)督員工按SOP操作,制止違章作業(yè),發(fā)現(xiàn)異常立即上報(bào)并處理;
組織或參與事故演練與整改,確保“零事故”目標(biāo)。
二、生產(chǎn)管理
根據(jù)日計(jì)劃分解任務(wù),合理排線、排人,確保準(zhǔn)時(shí)交付;
實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度,處理瓶頸工位、設(shè)備故障、物料異常;
做好生產(chǎn)報(bào)表(產(chǎn)量、工時(shí)、換型、停機(jī)記錄),數(shù)據(jù)真實(shí)、及時(shí)。
三、質(zhì)量管理
首檢、巡檢、末檢執(zhí)行到位,發(fā)現(xiàn)不良立即停機(jī)并追溯;
組織員工進(jìn)行質(zhì)量缺陷案例復(fù)盤(pán),推動(dòng)防錯(cuò)/防呆改善;
對(duì)合格率、一次交驗(yàn)合格率負(fù)責(zé),目標(biāo)≥99%。
四、成本與效率
控制物料損耗、輔材消耗,杜絕“跑冒滴漏”;
推動(dòng)小改小革、工裝改善,提升人均效率(UPPH);
減少換型時(shí)間、設(shè)備停機(jī)時(shí)間,OEE提升≥2%/月。
五、團(tuán)隊(duì)與5S
新員工帶教、多能工培養(yǎng),每月至少1人通過(guò)技能矩陣升級(jí);
公平公正的績(jī)效考核,班后“10分鐘復(fù)盤(pán)”形成制度;
負(fù)責(zé)區(qū)域5S維持與改善,每周1次自查、1次互評(píng),得分≥90分。
六、溝通與改善
每天與計(jì)劃、質(zhì)量、設(shè)備、物料對(duì)口人“站立式”溝通;
牽頭提報(bào)改善提案,參與QCC/精益課題;
交接班記錄完整,問(wèn)題不過(guò)夜,形成“問(wèn)題閉環(huán)表”。
崗位要求
1.中專(zhuān)/高中及以上學(xué)歷;
2.3 年以上制造型企業(yè)一線經(jīng)驗(yàn),其中≥1 年班組管理經(jīng)驗(yàn);;
3.辦公軟件(Excel/Word/PPT)會(huì)用,能填電子報(bào)表;MES/ERP 有賬號(hào)即可操作 ;
4.汽車(chē)/零部件:熟悉 IATF 16949、FMEA、APQP (有最好);
5. 10-40人 管理經(jīng)驗(yàn)。