工作職責(zé)：
（一）區(qū)域采購戰(zhàn)略規(guī)劃與落地
1.依據(jù)公司整體經(jīng)營戰(zhàn)略，制定所負(fù)責(zé)區(qū)域的廢鋼年度/季度/月度采購規(guī)劃，明確采購目標(biāo)、資源布局、成本控制區(qū)間及實(shí)施路徑，定期跟蹤規(guī)劃執(zhí)行進(jìn)度，根據(jù)市場變化、公司需求動(dòng)態(tài)優(yōu)化調(diào)整。
2.深入調(diào)研區(qū)域內(nèi)廢鋼市場行情，包括廢鋼產(chǎn)量、價(jià)格走勢、供需關(guān)系、政策導(dǎo)向，建立市場信息動(dòng)態(tài)監(jiān)測機(jī)制，形成市場分析報(bào)告，為公司采購決策及區(qū)域采購策略優(yōu)化提供數(shù)據(jù)支撐。
3.統(tǒng)籌區(qū)域內(nèi)廢鋼采購資源布局，挖掘廢鋼資源渠道，重點(diǎn)拓展拆車廢鋼、拆遷廢鋼、工業(yè)廢鋼產(chǎn)廢單位等核心資源，構(gòu)建多元化、穩(wěn)定的區(qū)域采購資源渠道，保障采購量充足供應(yīng)。
（二）供應(yīng)商開發(fā)、管理與維護(hù)
1.負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)廢鋼供應(yīng)商的開發(fā)、篩選、評(píng)估與準(zhǔn)入工作，建立供應(yīng)商資質(zhì)審核標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源池。
2.建立區(qū)域供應(yīng)商分級(jí)分類管理體系，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合分析，優(yōu)勝劣汰，優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)。
3.維護(hù)核心供應(yīng)商長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，定期開展商務(wù)洽談與溝通對(duì)接，及時(shí)解決合作過程中出現(xiàn)的質(zhì)量、交付、價(jià)格等問題；推動(dòng)與核心供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，提升供應(yīng)鏈穩(wěn)定性與成本優(yōu)勢。
（三）采購全流程管控與成本優(yōu)化
1.牽頭區(qū)域采購成本管控工作，結(jié)合市場行情及供應(yīng)商情況，制定合理的采購定價(jià)策略，通過談判議價(jià)、批量采購、資源整合等方式降低采購成本，確保采購成本控制在公司預(yù)算范圍內(nèi)。
2.監(jiān)控區(qū)域內(nèi)廢鋼采購價(jià)格動(dòng)態(tài)，及時(shí)掌握市場價(jià)格波動(dòng)趨勢，靈活調(diào)整采購策略，規(guī)避價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)；推動(dòng)采購成本分析常態(tài)化，定期梳理成本構(gòu)成，挖掘成本優(yōu)化空間。
（四）跨部門與外部協(xié)調(diào)溝通
1.負(fù)責(zé)內(nèi)部采購信息傳遞與同步，定期向綜合室及主管領(lǐng)導(dǎo)反饋區(qū)域采購進(jìn)展、市場行情、供應(yīng)商情況、成本數(shù)據(jù)等信息，保障公司及時(shí)掌握區(qū)域采購動(dòng)態(tài)。
2.定期收集廢鋼物流市場信息（如運(yùn)輸價(jià)格走勢、物流政策變化、新興物流技術(shù)應(yīng)用等），結(jié)合公司物流運(yùn)營數(shù)據(jù)（如運(yùn)輸效率、成本構(gòu)成、供應(yīng)商服務(wù)質(zhì)量等）進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，形成物流管理報(bào)告，為管理層制定物流策略、優(yōu)化資源配置提供決策支持。
任職條件：
1、35周歲以下，優(yōu)秀者年齡可放寬。
2、?？萍耙陨蠈W(xué)歷，能吃苦耐勞，退伍兵優(yōu)先。
3、需具有廢鋼行業(yè)相關(guān)從業(yè)經(jīng)歷。
4、有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)溝通能力，熟悉辦公軟件操作，具有駕駛經(jīng)驗(yàn)。