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主要負責公司自主、總承包合同項下建安工程及服務采購管理、合同管理工作：
1）負責采購方案及采購文件編制審查、采購、評標、定標、談判、合同簽訂等工作；
2）及時跟進供應商的生產(chǎn)和交貨進度，確保物資和服務能夠按時、按質、按量交付。
3）根據(jù)采購合同的付款條款，協(xié)助業(yè)主及時辦理付款結算手續(xù)。
4）對采購過程中的成功案例和不足之處進行分析，總結經(jīng)驗教訓。
5）負責施工圖預算、招標工程量清單及控制價編制審查，負責過程進度款審核支付、委托、變更、簽證等索賠費用處理、造價回歸、對接造價咨詢單位、結算等合同管理工作。
6）按照華能霞浦核電管理要求，做好合同簽訂前、合同簽訂時、合同執(zhí)行中、合同變更與解除、合同收尾與后評價各階段工作任務。
5.2.3 進度控制相關工作內容
1）協(xié)助公司進行一級計劃編制、審查、督導跟蹤執(zhí)行；
2）協(xié)助公司組織完成二級計劃編制、審查、督導跟蹤執(zhí)行；
3）組織公司各領域三級計劃與二級計劃接口協(xié)調；
4）檢查、監(jiān)督、統(tǒng)計、分析進度計劃的執(zhí)行情況，協(xié)調設計、采購和施工執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，對影響總體進度計劃的問題進行風險預警與管理，分析進度偏差，并組織相關人員制定解決措施，監(jiān)督解決措施的實施。
5）協(xié)助公司建立進度控制體系、建立進度報告制度、進度協(xié)調會議制度、進度變更管理制度等。
6）在項目實施階段，收集進度數(shù)據(jù)進行對比分析，對出現(xiàn)的偏差進行深入分析，找出原因。
7）動態(tài)調整進度計劃，制定調整措施，根據(jù)調整措施對原進度計劃進行更新。
8）定期對核電項目的進度控制過程進行全面總結和分析，將進度控制的經(jīng)驗教訓進行整理和歸檔。