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工作經(jīng)驗(yàn) 1. 行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：5年以上家裝、房屋維修或工程管理經(jīng)驗(yàn)，深度參與過(guò)防水、墻面刷新、門窗等施工項(xiàng)目全流程管理 2. 管理履歷：擔(dān)任過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理或施工團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，管理過(guò)20人以上施工團(tuán)隊(duì)，熟悉訂單排期、資源調(diào)度及突發(fā)問(wèn)題處理。 3. 加分項(xiàng)：曾主導(dǎo)“銷售-施工分離”模式下的交付管理，或管理過(guò)跨區(qū)域施工團(tuán)隊(duì) 4. 具備標(biāo)準(zhǔn)化施工流程落地經(jīng)驗(yàn)（如SOP制定、質(zhì)量抽檢機(jī)制） 工作技能 1. 具備家修技術(shù)能力，掌握各類運(yùn)營(yíng)工具與方法論； 2. 具備一定的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析能力和解決問(wèn)題的能力； 3. 具有較好的溝通協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)管理能力及領(lǐng)導(dǎo)能力； 4. 具備較強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)意識(shí)和成本控制能力； 5. 能夠熟練使用各類常用辦公軟件； 主要職責(zé) 訂單交付管控： 監(jiān)控訂單全流程（接單→排期→施工→驗(yàn)收），確保交付周期≤X天（緊急單≤X天）。 針對(duì)延期風(fēng)險(xiǎn)訂單（如超48小時(shí)未開(kāi)工）啟動(dòng)預(yù)警機(jī)制。 每日/周跟蹤核心指標(biāo)（交付周期、返工率等），對(duì)偏差超X%的發(fā)起預(yù)警。 質(zhì)量與成本控制： 承接總部策略，嚴(yán)格執(zhí)行平臺(tái)施工標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)巡檢（每日抽檢30%訂單）和客戶回訪（交付后48小時(shí)）保障工藝一致性。 管控材料損耗率（如防水涂料損耗≤3%），優(yōu)化施工成本 建立區(qū)域施工問(wèn)題庫(kù)（如常見(jiàn)滲水問(wèn)題解決方案），定期組織技術(shù)復(fù)盤會(huì) 施工資源管理： 統(tǒng)籌子公司潛力單施工團(tuán)隊(duì)（含自有工程師、外包人員），按訂單需求動(dòng)態(tài)調(diào)配人力 問(wèn)題分析與反饋： 從執(zhí)行結(jié)果中提煉關(guān)鍵問(wèn)題（如某區(qū)域交付轉(zhuǎn)化下降分析），反饋時(shí)需附帶根因分析（人力不足/系統(tǒng)卡點(diǎn)等） 風(fēng)險(xiǎn)干預(yù)： 對(duì)執(zhí)行中突發(fā)問(wèn)題（如供應(yīng)鏈中斷、安全事故等）啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，同步上報(bào)總部備案。 協(xié)同推動(dòng)： 推動(dòng)非潛力單工程師參與潛力單施工，設(shè)計(jì)“技能認(rèn)證+補(bǔ)貼激勵(lì)”機(jī)制平衡團(tuán)隊(duì)積極性。 銷售團(tuán)隊(duì)建立“訂單預(yù)審”機(jī)制，確保銷售承諾與施工能力匹配（如每日同步接單容量） 組織搭建： 建立產(chǎn)業(yè)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理等關(guān)鍵崗位的能力培養(yǎng)體系