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訂單交付管控：
監(jiān)控訂單全流程（接單→排期→施工→驗收），確保交付周期≤X天（緊急單≤X天）。
針對延期風險訂單（如超48小時未開工）啟動預警機制。
每日/周跟蹤核心指標（交付周期、返工率等），對偏差超X%的發(fā)起預警。
質(zhì)量與成本控制：
承接總部策略，嚴格執(zhí)行平臺施工標準，通過現(xiàn)場巡檢（每日抽檢30%訂單）和客戶回訪（交付后48小時）保障工藝一致性。
管控材料損耗率（如防水涂料損耗≤3%），優(yōu)化施工成本
建立區(qū)域施工問題庫（如常見滲水問題解決方案），定期組織技術復盤會
施工資源管理：
統(tǒng)籌子公司潛力單施工團隊（含自有工程師、外包人員），按訂單需求動態(tài)調(diào)配人力
問題分析與反饋：
從執(zhí)行結果中提煉關鍵問題（如某區(qū)域交付轉(zhuǎn)化下降分析），反饋時需附帶根因分析（人力不足/系統(tǒng)卡點等）
風險干預：
對執(zhí)行中突發(fā)問題（如供應鏈中斷、安全事故等）啟動應急預案，同步上報總部備案。
協(xié)同推動：
推動非潛力單工程師參與潛力單施工，設計“技能認證+補貼激勵”機制平衡團隊積極性。
銷售團隊建立“訂單預審”機制，確保銷售承諾與施工能力匹配（如每日同步接單容量）
組織搭建：
建立產(chǎn)業(yè)工程師、項目經(jīng)理等關鍵崗位的能力培養(yǎng)體系