一、核心崗位職責（一）財務戰(zhàn)略規(guī)劃與落地
1. 結合公司發(fā)展戰(zhàn)略（如產能擴張、技術研發(fā)、市場拓展），制定中長期財務發(fā)展戰(zhàn)略，搭建適配制造企業(yè)的財務管控體系，推動財務數(shù)字化、精細化升級。
2. 參與公司重大經營決策（如項目投資、設備采購、產業(yè)鏈合作、并購重組），開展財務可行性分析，出具專業(yè)財務意見，規(guī)避投資財務風險。
3. 制定年度財務預算、經營目標與績效考核指標，分解至各業(yè)務部門（生產、研發(fā)、銷售、采購等），跟蹤預算執(zhí)行情況，分析偏差原因并推動整改。
（二）日常財務管理與運營
1. 統(tǒng)籌公司資金管理，制定資金收支計劃，優(yōu)化資金配置（如研發(fā)資金、生產資金、流動資金），提高資金使用效率；對接銀行、券商等金融機構，保障企業(yè)資金鏈安全。
2. 負責成本管控與盈利提升，搭建制造企業(yè)全流程成本核算體系（原材料、生產制造成本、研發(fā)費用、營銷費用等），推動降本增效措施落地，提升產品毛利率與企業(yè)整體盈利能力。
3. 統(tǒng)籌公司會計核算、財務報表編制與財務分析工作，確保賬務處理規(guī)范、報表真實準確；定期出具經營財務分析報告，分析營收、利潤、成本等核心指標，為管理層決策提供數(shù)據(jù)支撐。
4. 協(xié)調財務部門與生產、研發(fā)、采購、銷售等業(yè)務部門的工作銜接，推動業(yè)財融合，將財務管控嵌入業(yè)務全流程（如采購定價、生產排產、銷售回款）。
（三）投融資與資本運作
1. 根據(jù)公司發(fā)展需求，制定投融資計劃，開展融資渠道拓展（銀行貸款、產業(yè)基金、債券發(fā)行等），優(yōu)化企業(yè)資本結構，降低融資成本。
2. 牽頭公司資本運作相關工作（如股權融資、并購重組、IPO 籌備等，按需開展），組織盡職調查、估值談判、方案設計與落地執(zhí)行。
3. 對接投資者、券商、會計師事務所、律師事務所等外部機構，維護良好合作關系，保障投融資 / 資本運作工作順利推進。
（四）財務風控與合規(guī)管理
1. 搭建企業(yè)財務風險防控體系，識別資金、成本、稅務、投融資等領域的財務風險，制定防控預案并落地執(zhí)行，杜絕財務舞弊、資金挪用等問題。
2. 負責公司稅務管理，開展稅務籌劃（合法合規(guī)前提下），降低企業(yè)稅務成本；按時完成納稅申報，配合稅務機關稽查，規(guī)避稅務風險。
3. 嚴格遵守國家財經法規(guī)、會計準則及公司內部制度，建立健全財務內控流程（如資金支付、費用報銷、資產盤點），組織內部財務審計，推動內控流程優(yōu)化。
4. 統(tǒng)籌公司資產財務管理，開展固定資產（生產設備、廠房、儀器儀表等）、存貨的盤點與管控，確保企業(yè)資產安全、賬實相符。
（五）團隊管理與部門建設
1. 負責財務部門（核算、資金、成本、稅務等）的團隊建設與人員管理，明確各崗位崗位職責，制定員工培訓、考核與激勵計劃，提升財務團隊專業(yè)能力與工作效率。
2. 推動財務數(shù)字化轉型，引入財務 ERP、成本核算、資金管理等系統(tǒng)，優(yōu)化財務工作流程，實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)自動化、可視化，提升財務管控效率。
3. 組織財務團隊開展專業(yè)學習，及時掌握最新財經法規(guī)、稅收政策、會計準則，確保公司財務工作貼合政策要求。
（六）外部對接與匯報
1. 定期向公司董事長、總經理及董事會匯報公司財務狀況、經營成果、預算執(zhí)行、投融資進展等核心情況，提交財務分析報告與決策建議。
2. 維護與銀行、稅務、海關、審計機構、金融機構等外部單位的良好關系，保障企業(yè)財務工作的外部合規(guī)性與順暢性。
二、核心任職要求