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1、協(xié)助支行行長全面抓好支行公司條線業(yè)務(wù)的各項經(jīng)營及管理工作，實現(xiàn)分行下達(dá)的經(jīng)營管理考核要求； 2、根據(jù)區(qū)域特點，密切關(guān)注目標(biāo)客戶信息，圍繞利潤中心和品牌貢獻，有創(chuàng)造性地拓展公司業(yè)務(wù),努力打造符合支行區(qū)域特點的營銷管理模式； 3、大力發(fā)展國際業(yè)務(wù)、票據(jù)業(yè)務(wù)和現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)，努力打造業(yè)務(wù)特色,拓寬條線盈利渠道； 4、努力打造符合區(qū)域特點的營銷管理模式，有效推進品牌建設(shè)、渠道建設(shè)、團隊建設(shè)等各項工作； 5、認(rèn)真貫徹總分行各項規(guī)章制度，有效控制公司條線的信用風(fēng)險、合規(guī)風(fēng)險和操作風(fēng)險； 6、完成分行及條線分配的其他工作任務(wù)。