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（一）人事管理 1.依據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展與人員需求，制定招聘計劃，通過多渠道發(fā)布招聘信息，篩選簡歷、組織面試，完成人員招聘與錄用流程，辦理新員工入職、離職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗等手續(xù)，建立并維護(hù)員工人事檔案。 2.開展員工培訓(xùn)需求調(diào)研，結(jié)合公司戰(zhàn)略與崗位要求，制定年度培訓(xùn)計劃，組織內(nèi)部培訓(xùn)課程與外部培訓(xùn)活動，跟進(jìn)培訓(xùn)實施過程，評估培訓(xùn)效果，建立員工培訓(xùn)檔案。 3.協(xié)助制定績效考核制度與指標(biāo)體系，組織各部門開展績效考核工作，收集、整理考核數(shù)據(jù)，統(tǒng)計考核結(jié)果，處理考核過程中的異議與問題，為績效反饋、薪酬調(diào)整、晉升等提供依據(jù)。 4.核算員工工資、獎金、津貼等薪酬項目，辦理社保、公積金的增減員、繳費等手續(xù)。 5.關(guān)注員工思想動態(tài)與工作狀態(tài)，處理員工關(guān)系問題，組織員工座談會、滿意度調(diào)查等活動，策劃并實施員工生日會、節(jié)日活動、團(tuán)建活動等，增強(qiáng)員工歸屬感與凝聚力。 （二）行政管理 1.起草、審核、修訂公司各類行政文件、規(guī)章制度、通知公告等，確保文件內(nèi)容準(zhǔn)確、格式規(guī)范，及時發(fā)布并跟進(jìn)文件執(zhí)行情況。 2.負(fù)責(zé)公司會議的組織與安排，包括會議通知、會議資料準(zhǔn)備、會議設(shè)備調(diào)試、會議記錄與紀(jì)要整理分發(fā)，跟進(jìn)會議決議的執(zhí)行進(jìn)度與效果。 3.管理辦公用品的采購、入庫、領(lǐng)用與盤點，制定辦公用品采購計劃，控制采購成本，確保辦公用品的充足供應(yīng)；監(jiān)督辦公設(shè)備的使用、維護(hù)與報廢，協(xié)調(diào)設(shè)備維修與更新事宜。 維護(hù)辦公區(qū)域的秩序與環(huán)境衛(wèi)生，監(jiān)督保潔人員的工作質(zhì)量，定期檢查辦公設(shè)施設(shè)備的運行情況，及時處理安全隱患與故障問題