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1. 銷售管理：
1) 編制年度銷售計劃及達成方案，進行銷售指標分解，對公司最終銷售目標及銷售利潤負責；
2) 關注市場變化及醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展趨勢，豐富業(yè)務場景，及時妥善采取有效應對措施，提升核心競爭力。
3) 制定門店季度、月度、周度經營計劃，針對落后門店，及時提出整改措施，重點跟進，提高其經營業(yè)績。
4) 根據市場競爭情況，迅速調整商品售價，應對市場競爭；
5) 根據門店經營業(yè)績情況，制定門店的關、停、并、轉及遷址方案并上報批準后執(zhí)行；
6) 發(fā)起并主導門店營銷活動方案，管控現(xiàn)場執(zhí)行情況；
7) 單品銷售目標制定及跟進指導；
2. 數據分析：從品類、病癥、會員、員工等多維度開展數據分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經營存在的問題并制定解決方案。
3. 現(xiàn)場管理：依據貨品及場地管理規(guī)范，調動各門店落地執(zhí)行；日常巡檢抽查、監(jiān)督店面執(zhí)行情況，巡檢總結以及突發(fā)狀況處理和反饋。
5. 顧客管理：負責顧客管理規(guī)范（含會員管理）監(jiān)督執(zhí)行，協(xié)助解決各門店客訴問題。
6. 工具使用：組織門店員工對各類工具熟練使用，收集使用信息，并反饋給相應部門。
8. 營業(yè)外收入管理：根據門店經營情況，與廠家合作出租櫥窗廣告、陳列位置，各項活動的方案策劃、費用談判及收取。
9.團隊管理與賦能人員的選、用、育、留，發(fā)掘和培養(yǎng)關鍵崗位的接班人，保證人才蓄水池的長效穩(wěn)健。
10. 財務管理：掌握門店財務狀況，明確資金使用規(guī)范，對門店費用使用情況進行把控，嚴格執(zhí)行門店財務預算政策；
11. 新店開業(yè)：確定拓店選址原則，提報新店選址方案供公司管理層審批，負責新店開業(yè)流程把控。