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一、崗位職責(zé)
1、培養(yǎng)體系搭建：搭建和完善公司培訓(xùn)體系，構(gòu)建分層分類的人才培養(yǎng)體系，涵蓋新員工培訓(xùn)、管理者發(fā)展、專業(yè)人才培養(yǎng)等項(xiàng)目；設(shè)計(jì)課程體系、學(xué)習(xí)路徑，開發(fā)內(nèi)部課程與講師團(tuán)隊(duì)，滿足不同人才發(fā)展需求；
2、培訓(xùn)需求調(diào)研：結(jié)合公司經(jīng)營基調(diào)及業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，調(diào)研并分析公司內(nèi)部培訓(xùn)需求，開發(fā)針對性培訓(xùn)方案；
3、培訓(xùn)組織與實(shí)施：針對新入職及在職群體策劃和組織各類培訓(xùn)工作，包括線上培訓(xùn)和線下培訓(xùn)，主持或講授部分關(guān)鍵課程，對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行質(zhì)量把控；
4、培訓(xùn)資源管理與庫建設(shè)：負(fù)責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)師選拔、培養(yǎng)與管理，搭建并完善公司內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)，整理和儲備培訓(xùn)資源，管理公司培訓(xùn)數(shù)據(jù)庫；
5、培訓(xùn)效果評估：制定培訓(xùn)效果評估機(jī)制，根據(jù)反饋結(jié)果改進(jìn)培訓(xùn)內(nèi)容和形式，優(yōu)化培訓(xùn)體系；
6、人才戰(zhàn)略規(guī)劃：依據(jù)公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)需求，制定人才發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃，明確人才培養(yǎng)方向、目標(biāo)與路徑，保障公司人才梯隊(duì)建設(shè)與業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配；
7、人才評估與發(fā)展：建立中臺科學(xué)的人才評估標(biāo)準(zhǔn)與方法，開展人才盤點(diǎn)、勝任力評估；基于評估結(jié)果，為員工制定個性化發(fā)展計(jì)劃，提供職業(yè)發(fā)展咨詢與輔導(dǎo)，助力員工成長；
8、學(xué)習(xí)平臺運(yùn)營：協(xié)助公司學(xué)習(xí)平臺的規(guī)劃、建設(shè)與運(yùn)營，引入優(yōu)質(zhì)學(xué)習(xí)資源，推動學(xué)習(xí)文化建設(shè)；跟蹤學(xué)習(xí)效果，分析學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)，優(yōu)化學(xué)習(xí)項(xiàng)目與平臺功能。
二、任職要求
1、教育背景：本科及以上學(xué)歷，人力資源管理、教育學(xué)、心理學(xué)等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先；
2、工作經(jīng)驗(yàn)：5年以上學(xué)習(xí)發(fā)展或公司培訓(xùn)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上大型公司培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，有成功搭建內(nèi)訓(xùn)師管理體系或大型培訓(xùn)項(xiàng)目案例。有3年以上大型公司人才發(fā)展工作經(jīng)驗(yàn)亦可優(yōu)先考慮；
3、具備課程設(shè)計(jì)、教材開發(fā)的能力，能獨(dú)立開發(fā)培訓(xùn)課程并授課；熟悉培訓(xùn)行業(yè)的最新動態(tài)和工具，有優(yōu)秀的項(xiàng)目管理能力；
4、樂于學(xué)習(xí)，追求創(chuàng)新，對培訓(xùn)工作有熱情、有較高的責(zé)任心，抗壓能力強(qiáng)，細(xì)致耐心。