1.依據(jù)商學(xué)院戰(zhàn)略和人才培養(yǎng)部整體規(guī)劃,制定集團(tuán)干部培養(yǎng)具體規(guī)劃。
2.實(shí)施集團(tuán)干部培養(yǎng)相關(guān)制度和培養(yǎng)機(jī)制,驅(qū)動(dòng)干部自主學(xué)習(xí)成長(zhǎng)。
3.承接和實(shí)施集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力多元培養(yǎng)體系,根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)模型開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)力精準(zhǔn)賦能。
4.實(shí)施集團(tuán)管理干部學(xué)習(xí)成長(zhǎng)地圖(為什么學(xué)、學(xué)什么、怎么學(xué)、學(xué)習(xí)評(píng)估),建立干部全生命周期學(xué)習(xí)發(fā)展路徑。
5.實(shí)施干部培養(yǎng)評(píng)估,對(duì)干部培養(yǎng)效果實(shí)施動(dòng)態(tài)、精準(zhǔn)評(píng)估。
6.制定和實(shí)施非營(yíng)銷高層管理干部(在職和儲(chǔ)備)培養(yǎng)項(xiàng)目,確保培養(yǎng)目的達(dá)成。
7.制定和實(shí)施非營(yíng)銷中層管理干部(在職和儲(chǔ)備)培養(yǎng)項(xiàng)目,確保培養(yǎng)目的達(dá)成。
8.制定和實(shí)施非營(yíng)銷基層管理干部(在職和儲(chǔ)備)培養(yǎng)項(xiàng)目,確保培養(yǎng)目的達(dá)成。
9.做好非營(yíng)銷干部項(xiàng)目評(píng)估和復(fù)盤(pán),實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)項(xiàng)目的迭代升級(jí)。
10.制定和實(shí)施營(yíng)銷高層管理干部(在職和儲(chǔ)備)培養(yǎng)項(xiàng)目,確保培養(yǎng)目的達(dá)成。
11.制定和實(shí)施營(yíng)銷中層管理干部(在職和儲(chǔ)備)培養(yǎng)項(xiàng)目,確保培養(yǎng)目的達(dá)成。
12.制定和實(shí)施營(yíng)銷基層管理干部(在職和儲(chǔ)備)培養(yǎng)項(xiàng)目,確保培養(yǎng)目的達(dá)成。
13.做好營(yíng)銷干部項(xiàng)目評(píng)估和復(fù)盤(pán),實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)項(xiàng)目的迭代升級(jí)。
14.協(xié)助做好集團(tuán)學(xué)習(xí)型組織頂層設(shè)計(jì)和藍(lán)圖規(guī)劃。
15.協(xié)助做好配套機(jī)制建設(shè),開(kāi)展實(shí)施系列學(xué)習(xí)活動(dòng),營(yíng)造學(xué)習(xí)型組織氛圍。
16.協(xié)助建立分層學(xué)習(xí)生態(tài),實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和個(gè)體學(xué)習(xí)的相融。