1.針對每月采購計劃制定對應(yīng)的采購策略;
2.定期對材料市場進行調(diào)查形成分析報告,并召開相關(guān)會議商討下月采購計劃;
3.部門人員工作流程優(yōu)化;
4.供應(yīng)商資源整合及供應(yīng)商開發(fā)及管理;
5.年度采購成本控制;
6.采購程序文件修訂;
7.選擇供應(yīng)商,進行詢價,比價,議價,對供應(yīng)商的質(zhì)量進行對比分析;
8.優(yōu)化采購流程,供應(yīng)商開發(fā)管理流程,對原有采購程序進行漏洞修改,使制度更合理嚴(yán)謹(jǐn);
9.成本控制主要通過延長賬期,材料替代,區(qū)域轉(zhuǎn)換,降低庫存量等方式進行。