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一、崗位概述
本崗位是供應(yīng)鏈端到端計(jì)劃的核心角色，同時(shí)負(fù)責(zé)客戶需求預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃排程，通過(guò)精準(zhǔn)的需求-供應(yīng)協(xié)同，實(shí)現(xiàn)客戶滿意度提升、庫(kù)存優(yōu)化和生產(chǎn)效率最大化。需同時(shí)具備市場(chǎng)洞察力和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)思維。
二、主要職責(zé)
1. 端到端計(jì)劃管理
主導(dǎo)銷售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃（S&OP）全流程：
? 收集銷售/市場(chǎng)部輸入（促銷計(jì)劃、新品上市）
? 運(yùn)行需求預(yù)測(cè)模型（統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)+人工調(diào)整）
? 將需求計(jì)劃轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)主計(jì)劃（MPS）
建立動(dòng)態(tài)滾動(dòng)計(jì)劃?rùn)C(jī)制（如13周滾動(dòng)計(jì)劃）
2. 生產(chǎn)計(jì)劃制定
根據(jù)需求計(jì)劃、產(chǎn)能約束、物料可用性：
? 制定周/日生產(chǎn)排程（考慮換線效率、設(shè)備維護(hù)）
? 協(xié)調(diào)車間執(zhí)行并處理異常（設(shè)備故障/質(zhì)量問(wèn)題）
優(yōu)化生產(chǎn)批次（平衡生產(chǎn)效率和庫(kù)存成本）
3. 供需平衡管理
建立供需看板，實(shí)時(shí)監(jiān)控：
? 需求變化（客戶訂單變更、預(yù)測(cè)偏差）
? 供應(yīng)能力（產(chǎn)能利用率、物料到位率）
制定應(yīng)對(duì)方案（加班/外包/安全庫(kù)存動(dòng)用）
4. 跨職能協(xié)同
對(duì)銷售：提供可承諾量（ATP）數(shù)據(jù)，支持接單決策
對(duì)采購(gòu)：驅(qū)動(dòng)原材料采購(gòu)計(jì)劃（考慮MOQ和LT）
對(duì)車間：確保生產(chǎn)指令清晰可執(zhí)行
5. 系統(tǒng)與數(shù)據(jù)分析
維護(hù)ERP/MRP系統(tǒng)關(guān)鍵參數(shù)：
? 需求計(jì)劃維度：產(chǎn)品生命周期、預(yù)測(cè)規(guī)則
? 生產(chǎn)計(jì)劃維度：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、產(chǎn)能數(shù)據(jù)
開發(fā)自動(dòng)化報(bào)表（預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率）
6.發(fā)貨計(jì)劃安排、發(fā)貨跟蹤、三方庫(kù)存監(jiān)控
7.成品、半成品庫(kù)存管理與控制