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一、包裝全生命周期管理 項目開發(fā)?：主導(dǎo)新車型/產(chǎn)品包裝方案設(shè)計、驗證及落地實施，涵蓋同步工程分析、成本評估與降本優(yōu)化； 流程規(guī)范?：制定包裝設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、變更流程及工廠規(guī)劃文件，建立系統(tǒng)性管理框架； 跨部門協(xié)作?：聯(lián)動研發(fā)、采購、工藝等部門完成前期成本測算與方案可行性評估。 二、技術(shù)實施與創(chuàng)新 方案設(shè)計?：完成結(jié)構(gòu)設(shè)計、材料選型及防護測試，兼顧運輸安全性與成本效益； 工藝改進?：推動新材料/新工藝應(yīng)用，優(yōu)化現(xiàn)有包裝方案提升積載率與生產(chǎn)效率； 系統(tǒng)搭建?：參與物流系統(tǒng)模塊開發(fā)，制定操作規(guī)范及物料上線模式。 三、質(zhì)量控制與成本管理 成本控制?：通過產(chǎn)品設(shè)計優(yōu)化、供應(yīng)商協(xié)同等方式降低包裝綜合成本； 問題解決?：主導(dǎo)生產(chǎn)異常分析及客訴處理，制定改進對策； 驗證測試?：組織包裝方案評審，確保符合國家法規(guī)及運輸防護要求。 四、供應(yīng)商與團隊協(xié)作 供應(yīng)商管理?：指導(dǎo)打樣生產(chǎn)，監(jiān)控包裝制作質(zhì)量與交付進度； 培訓(xùn)賦能?：編制工作流程并對內(nèi)外部團隊進行技術(shù)培訓(xùn)。