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1.根據(jù)集團業(yè)務(wù)規(guī)劃，汽車銷售額目標，銷售KPI分解目標，并制定各模塊計劃及行動方案，By周定期review達成狀況。 2.根據(jù)新能源行業(yè)市場及友商分析，制定TOP客戶重點新客戶開發(fā)、關(guān)系拓展以及現(xiàn)有客戶深挖，并制定開發(fā)計劃。 3.項目管理，從NPI到MP各項目階段重點監(jiān)控達成情況以及階段總結(jié)。 4.內(nèi)部成本管理，協(xié)助內(nèi)部提升成本及利潤，從而提升我們產(chǎn)品在市場以及客戶端的競爭力。 5.TOP料件，結(jié)合內(nèi)部成本以及客戶端關(guān)系，重點物料份額確保及提升。 6.庫存及拉貨管理,by月及周review庫存wos以及客戶預(yù)測以VS實際達成情況，并根據(jù)客戶需求情況及時調(diào)整。 7.賬期及收付款管理，By客戶定期梳理客戶回款情況，并根據(jù)客戶實際情況制定方案。 8，客戶滿意，by季度找客戶確認客戶滿意度，并及時改善提升。 1.有銷售主管及新能源汽車行業(yè)經(jīng)驗者優(yōu)先。 2.具備項目管理經(jīng)驗以及帶領(lǐng)團隊處理客戶端項目/報價策略/份額/重大異常的能力。 3.依據(jù)市場環(huán)境以及友商信息，制定項目開發(fā)以及開發(fā)策略方案調(diào)整； 4.通過控制項目進度（FC穩(wěn)定性、庫存原則、資源調(diào)整等），提升公司利潤； 5. 制定團隊提升與發(fā)展方向， 實現(xiàn)團隊整體目標與個人能力的提升 7.制定客戶銷售額達成策略，分解銷售目標，責任到人，細化到具體項目，針對未達成的部分，制定銷售額提升策略并執(zhí)行 8.落實團隊銷售額的完成，管控整體團隊費用& 項目開發(fā)費用及客戶滿意度調(diào)查 9.能夠適應(yīng)工作安排及長期出差