生產(chǎn)部長
崗位職責(zé)：
一、生產(chǎn)運(yùn)營與計(jì)劃管理
1. 制度搭建： 負(fù)責(zé)建立健全科學(xué)、可行的車間生產(chǎn)管理體系及各項(xiàng)規(guī)章制度，并監(jiān)督實(shí)施落地。
2. 計(jì)劃統(tǒng)籌： 根據(jù)銷售訂單和公司產(chǎn)能，科學(xué)編制月度、周度生產(chǎn)計(jì)劃，合理分配生產(chǎn)資源。
3. 交付保障： 統(tǒng)籌管理訂單交貨期，負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的分解、工序安排、人員調(diào)度及生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤控制，確保訂單按時(shí)交付。
4. 數(shù)據(jù)分析： 負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)報(bào)表的編制、審核與數(shù)據(jù)分析，通過數(shù)據(jù)驅(qū)動生產(chǎn)效能的持續(xù)改進(jìn)。
二、工藝技術(shù)與質(zhì)量控制
5. 標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行： 嚴(yán)格執(zhí)行公司工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理制度，確保生產(chǎn)流程的規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化。
6. 工藝改良： 主導(dǎo)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的持續(xù)優(yōu)化與改良，解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)瓶頸，提升生產(chǎn)效率。
7. 質(zhì)量管控： 配合質(zhì)保部門，嚴(yán)控生產(chǎn)過程中的質(zhì)量關(guān)，通過培訓(xùn)和宣導(dǎo)，持續(xù)提升全員質(zhì)量意識，降低不良品率。
三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與現(xiàn)場管理
8. 團(tuán)隊(duì)管理： 負(fù)責(zé)車間員工的日常人事管理、工作流程規(guī)范以及績效考核；參與制定合理的工價(jià)體系，激發(fā)員工積極性。
9. 現(xiàn)場（6S）管理： 全面推行并維護(hù)車間6S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全），打造整潔、有序、高效的生產(chǎn)現(xiàn)場。
10. 設(shè)備管理： 組織、監(jiān)督各班組嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備日常保養(yǎng)和定期維護(hù)計(jì)劃，提高設(shè)備完好率和利用率。