1、根據(jù)公司戰(zhàn)略布局規(guī)劃，全面統(tǒng)籌酒店經(jīng)營(yíng)管理，達(dá)成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；
2、內(nèi)外部關(guān)系協(xié)調(diào)；
3、全面負(fù)責(zé)酒店?duì)I銷(xiāo)策劃、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和客戶(hù)維護(hù)，確保酒店的平均房?jī)r(jià)，提升出租率等達(dá)到預(yù)期目標(biāo)；
4、成本的意識(shí)做好內(nèi)部管控和各門(mén)店管理（消防、安全、服務(wù)、衛(wèi)生、客訴、酒店設(shè)備設(shè)施等），對(duì)業(yè)績(jī)和利潤(rùn)負(fù)責(zé)，確保門(mén)店有序順利運(yùn)營(yíng)。
5、團(tuán)隊(duì)管理和培訓(xùn)。