1、負(fù)責(zé)本班組的組織建設(shè)與人員管理工作(班組人數(shù)為30-50人);
2、按照生產(chǎn)指令和樣品制作員的產(chǎn)品講解,負(fù)責(zé)把本班組生產(chǎn)任務(wù)的分解、實施,及時處理現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種工藝、產(chǎn)品質(zhì)量問題,保證生產(chǎn)順利正常進(jìn)行;
3、嚴(yán)格管理領(lǐng)用材料,控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本,生產(chǎn)完畢后要按照要求及時將剩余的原輔材料和生產(chǎn)中產(chǎn)生的次品安排退庫;
4、負(fù)責(zé)本班組各種記錄的收集與填寫;
5、 車間班長要做好本班組班后的安全檢查,保證設(shè)備的正常關(guān)閉,各個車間插座要斷電等,車間制水設(shè)備要關(guān)閉,防止水的外漏。不違反操作規(guī)程,不擅自更改工藝,不違章作業(yè)和冒險操作;
6、搞好車間環(huán)境衛(wèi)生,生產(chǎn)設(shè)備衛(wèi)生,產(chǎn)品工具擺放有序,清潔整齊,次序井然;
7、協(xié)助車間主任或品質(zhì)管理人員在車間開展質(zhì)量管理活動,正確指導(dǎo)一線員工的操作;
8、 負(fù)責(zé)監(jiān)督員工對設(shè)備的正常使用、清理、檢查、保養(yǎng)工作,提前發(fā)現(xiàn)異常及時解決問題,保證生產(chǎn)順利進(jìn)行;
9、對物料員備入車間內(nèi)的各種物料要按照生產(chǎn)指令的要求確認(rèn)物料的準(zhǔn)確;
10、加強(qiáng)與員工溝通,關(guān)心員工,了解并及時向車間主任反映員工的心理波動,解決在實際工作中所遇到的實際困難,努力提高車間員工的凝聚力。
職位福利:全勤獎、節(jié)日福利、員工旅游、交通補(bǔ)助、加班補(bǔ)助
職位亮點(diǎn):工作地點(diǎn)為城陽區(qū)河套綜合保稅區(qū)內(nèi)