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崗位定位
作為研發(fā)體系運(yùn)營(yíng)中樞，統(tǒng)籌BOM數(shù)據(jù)流、研發(fā)人才招選育留、公司產(chǎn)品知識(shí)賦能體系及高層決策支持，確保研發(fā)運(yùn)營(yíng)效率。
一、BOM全周期管理
1、數(shù)據(jù)治理
每日?qǐng)?zhí)行PLM系統(tǒng)與生產(chǎn)BOM三向核對(duì)（誤差處理≤2h）
管理10萬(wàn)+物料編碼庫(kù)，新增物料24小時(shí)賦碼建檔
2、變更控制
主導(dǎo)ECN變更閉環(huán)：技術(shù)通知→采購(gòu)確認(rèn)→車(chē)間落地（平均時(shí)效≤72h）
月度輸出《BOM健康度報(bào)告》（含成本波動(dòng)、替代方案等6項(xiàng)指標(biāo)）

二、精準(zhǔn)人才配置
1、需求對(duì)接
繪制年度季度月度的研發(fā)人才畫(huà)像和人才地圖，識(shí)別關(guān)鍵崗位缺口
維護(hù)技術(shù)筆試題庫(kù)（含三維繪圖軟件的實(shí)操題）
2、招聘實(shí)施
實(shí)施"3+3"招聘：3天簡(jiǎn)歷初篩→3輪技術(shù)面（含視頻面試）
新人首周完成《研發(fā)知識(shí)圖譜》自學(xué)+BOM系統(tǒng)認(rèn)證

三、產(chǎn)品知識(shí)賦能
1、課程體系
開(kāi)發(fā)三級(jí)課程：產(chǎn)品通識(shí)課→專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)課→故障案例分析
運(yùn)維智能問(wèn)答庫(kù)（解決率≥85%）
2、效果驗(yàn)證
執(zhí)行"培訓(xùn)-考核-上崗"閉環(huán)（關(guān)鍵崗位認(rèn)證率100%）
月度更新《高頻技術(shù)問(wèn)題Top20》手冊(cè)

四、研發(fā)決策支持
1、效能工具
每日推送《研發(fā)晨報(bào)》（含3項(xiàng)進(jìn)度預(yù)警+5項(xiàng)待決策事項(xiàng)）
會(huì)議管理三件套：會(huì)前議題樹(shù)→會(huì)中追蹤表→會(huì)后甘特圖
2、專(zhuān)項(xiàng)督辦
戰(zhàn)略事項(xiàng)采用RACI矩陣跟蹤（72h進(jìn)度反饋機(jī)制）
建立研發(fā)成本看板（人力/物料/試制費(fèi)用分項(xiàng)監(jiān)控）

五、任職要求
1、必備：3年+研發(fā)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，精通PLM/ERP系統(tǒng)操作
特質(zhì)：數(shù)據(jù)敏感度（識(shí)別0.5%以上BOM差異）
2、考核機(jī)制
A類(lèi)指標(biāo)（60%）B類(lèi)指標(biāo)（40%）示例BOM準(zhǔn)確率99.5%培訓(xùn)滿(mǎn)意度4.8分周期月度季度