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供應商質量管理負責人職位描述 供應商管理體系建設：負責搭建和完善供應商質量管理體系，制定供應商質量評估標準、審核流程及合作規(guī)范，確保供應商管理工作標準化、規(guī)范化。 供應商開發(fā)與評估：參與新供應商開發(fā)工作，對潛在供應商進行實地考察與質量能力評估，包括其生產工藝、設備狀況、質量管控流程等，篩選優(yōu)質供應商，建立合格供應商名錄。定期對現(xiàn)有供應商進行質量績效評估，從產品質量、交貨期、服務水平等維度打分，依據評估結果實施分級管理，激勵供應商提升質量表現(xiàn)。 質量問題管控：與采購、生產等部門協(xié)同，跟進采購訂單執(zhí)行，監(jiān)控供應商產品質量，及時處理質量異常。針對供應商交付的不合格產品，組織開展質量問題分析會議，督促供應商制定并落實整改措施，跟進整改效果，實施閉環(huán)管理。同時，收集整理質量問題數(shù)據，深入分析供應商質量問題趨勢，為供應商優(yōu)化管理提供依據。 質量改進推動：與供應商緊密合作，識別質量改進機會，推動供應商開展質量改進項目，如優(yōu)化生產流程、引入先進質量管理工具等，提升整體質量水平。定期組織供應商質量培訓，分享行業(yè)質量標準與先進質量管理經驗，增強供應商質量意識和管理能力。 溝通協(xié)調：作為公司與供應商質量溝通的關鍵橋梁，保持與供應商高層及質量部門的密切溝通，及時傳達公司質量要求與期望，反饋供應商意見和建議，維護良好合作關系。對內，與各部門協(xié)同合作，及時共享供應商質量信息，確保公司整體運營順暢。 風險防控：建立供應商質量風險預警機制，提前識別潛在質量風險，如原材料供應波動、供應商生產能力變化等，制定相應應對預案，降低質量風險對公司的影響。