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1. 業(yè)務(wù)伙伴與戰(zhàn)略支持
- 深入銷售、供應(yīng)鏈或終端門店業(yè)務(wù)一線，參與業(yè)務(wù)策略會(huì)議，診斷組織痛點(diǎn)（如人才缺口、效能低下、文化沖突），提供定制化HR解決方案。
2. 人才招聘與配置
- 主導(dǎo)招聘工作，保障總部、銷售、生產(chǎn)崗位需求，優(yōu)化招聘渠道。
- 負(fù)責(zé)人才盤(pán)點(diǎn)和梯隊(duì)建設(shè)，通過(guò)勝任力模型識(shí)別高潛員工，制定繼任者計(jì)劃。
3. 培訓(xùn)體系搭建與優(yōu)化：擬定公司的員工培訓(xùn)規(guī)劃，協(xié)助進(jìn)行制度、政策的構(gòu)建與培訓(xùn)實(shí)施。建立并完善培訓(xùn)制度、流程。
- 培訓(xùn)需求分析與項(xiàng)目設(shè)計(jì)：通過(guò)調(diào)研、訪談等方式分析各部門及員工培訓(xùn)需求，設(shè)計(jì)針對(duì)性培訓(xùn)方案；培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施與管理。
4. 員工關(guān)系與文化落地
- 處理勞動(dòng)糾紛、離職訪談，規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)合規(guī)勞動(dòng)關(guān)系。
- 推動(dòng)企業(yè)文化在業(yè)務(wù)部門的滲透，策劃團(tuán)隊(duì)活動(dòng)提升凝聚力（如快消行業(yè)高節(jié)奏下的士氣管理）。
5. 組織發(fā)展與變革
- 主導(dǎo)人才盤(pán)點(diǎn)、組織診斷項(xiàng)目，推動(dòng)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化以適應(yīng)業(yè)務(wù)變革（如數(shù)字化轉(zhuǎn)型、區(qū)域擴(kuò)張）。