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公司運(yùn)營經(jīng)理崗位職責(zé)：2025年年度計(jì)劃一、項(xiàng)目內(nèi)容規(guī)劃 經(jīng)過解和溝通，制定符合匹配山東九鼎環(huán)?？萍加邢薰?025年發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)要求切實(shí)可行的管理顧問輔導(dǎo)執(zhí)行方案，從以下幾個方面系統(tǒng)提升公司經(jīng)營管理方案。全面了解從市場到生產(chǎn)，到配送，到收款這些經(jīng)營過程，把企業(yè)的實(shí)際情況給了解清楚，制定的制度和流程更貼近生產(chǎn)經(jīng)營，（需明確目標(biāo)量化指標(biāo)，完成基本措施及計(jì)劃；考核方案、效果評價方式方法；需細(xì)化交付成果方式及內(nèi)容。列如(1. 在 1 個月階段，完成了對本公司深入調(diào)研，制定符合公司要求的合規(guī)管理體系。在 2025年2月 - 2025年12月階段，進(jìn)一步優(yōu)化該體系，使公司因合規(guī)問題導(dǎo)致的損失降低 ？%。 2. 在13個月階段內(nèi)，成功搭建人才管理體系。招募了大量本地優(yōu)秀人才，培訓(xùn)和晉升機(jī)制，員工的關(guān)鍵崗位占比從 ？%提升至 ？%等等)分月量化 （一）規(guī)范組織體系 工作內(nèi)容：基于對公司現(xiàn)有已運(yùn)營項(xiàng)目管理系統(tǒng)價值鏈的梳理，搭建公司科學(xué)合理的組織架構(gòu)、崗位設(shè)置、職能分工、人崗匹配，使組織架構(gòu)更促進(jìn)前端業(yè)務(wù)的發(fā)展。（依據(jù)為公司年度發(fā)展規(guī)劃、中期發(fā)展規(guī)劃），公司人才培養(yǎng)規(guī)劃、實(shí)施方案。 交付成果：新組織架構(gòu)圖、定崗、定責(zé)、定編、定員及協(xié)助人事專員招聘、面試、補(bǔ)充。根據(jù)公司專業(yè)人才需求及時進(jìn)行初選推薦招聘工作。 （二）基礎(chǔ)制度建設(shè) 工作內(nèi)容：建立健全企業(yè)基本的管理制度（生產(chǎn)、銷售、安全、環(huán)保、體系認(rèn)證審核和合同，包括勞動紀(jì)律、人事管理、行政辦公管理、財(cái)務(wù)、營銷、勞動合同、勞務(wù)合同、工作說明書、工作流程圖、留人入股等單項(xiàng)制度協(xié)議合同管理等，在對現(xiàn)有制度進(jìn)行修訂、優(yōu)化完善基礎(chǔ)上，依企業(yè)當(dāng)下經(jīng)營管理需要，新增當(dāng)下必要的制度規(guī)范，讓企業(yè)的管理做到“有法可依”，規(guī)范完善管理制度。 交付成果：《九鼎環(huán)保公司員工手冊》完成時間2024年12月31日前定稿（試行） （三）績效薪酬激勵制度建設(shè) 工作內(nèi)容：引導(dǎo)員工走向“價值創(chuàng)造-價值評估-價值分配”的價值導(dǎo)向，轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的固定工資模式，建立績效薪酬給付方式。引導(dǎo)員工立足崗位，履行工作職責(zé)，支持公司經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成，將個人利益與公司利益掛鉤，讓員工有壓力，有動力，能者多勞，多勞多得。（有責(zé)任、有壓力、有目標(biāo)、有保障、有激勵、有動力、有活力、有責(zé)任、有時間點(diǎn)）績效考核制度最好能做增值服務(wù)，一年更換一年，這樣根據(jù)社會，行業(yè)情況，可以做到最大激勵，薪酬制度不更新，可以修訂。 交付成果：研究以項(xiàng)目為依托的考核分配模式，《薪酬管理制度》、《績效管理制度》完成時間需明確（2024年12月31日前） （四）經(jīng)營分析會或者項(xiàng)目復(fù)盤會輔導(dǎo) 工作內(nèi)容：參與公司重要的經(jīng)營分析會議或者項(xiàng)目復(fù)盤會議，根據(jù)經(jīng)營情況提出改進(jìn)建議;如目前公司無經(jīng)營分析會或者項(xiàng)目復(fù)盤會，則推動建立相關(guān)會議制度，輔導(dǎo)分析會步驟和注意事項(xiàng)，用科學(xué)手段推動公司經(jīng)營發(fā)展。 交付成果：每月《分析會現(xiàn)場輔導(dǎo)》《分析會工具表單》一套一次、