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1、基于業(yè)務(wù)與組織的當(dāng)前階段性現(xiàn)狀及公司長(zhǎng)期戰(zhàn)略的理解后，制定并實(shí)施供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略與策略，直接支撐公司價(jià)值的落地與增值性收益；
2、根據(jù)不同業(yè)務(wù)場(chǎng)景和利益相關(guān)方的需求，指定不同的采購(gòu)模式（運(yùn)用對(duì)各類服務(wù)商服務(wù)交付的實(shí)踐及流程的深入理解，制定不同服務(wù)質(zhì)量/交付效率/供應(yīng)能力/成本優(yōu)化的采購(gòu)模式及合同條款）；
3、根據(jù)公司戰(zhàn)略重點(diǎn)，制定供應(yīng)鏈服務(wù)商管理與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（如供應(yīng)商篩選標(biāo)準(zhǔn)模型、價(jià)格模型、供應(yīng)商評(píng)價(jià)評(píng)級(jí)模型、關(guān)系管理模型等）；
4、在原有全球性品類管理的基礎(chǔ)上，建立次級(jí)區(qū)域化品類管理模式，以進(jìn)一步管理更多不能集中統(tǒng)一管理的品類，以實(shí)現(xiàn)區(qū)域化集中采購(gòu)管理來進(jìn)一步優(yōu)化成本；
5、深入了解服務(wù)商從服務(wù)接入，到服務(wù)實(shí)施、到客戶端等端到端各個(gè)環(huán)節(jié)的影響因素，從而構(gòu)建采購(gòu)日常性解決方案及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警前置性解決方案以避免供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)和成本價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。
6、從0到1建立全球化采購(gòu)及供應(yīng)商管理三級(jí)管理體系，包括一級(jí)制度、二級(jí)審批流程、三級(jí)管理辦法及SOP標(biāo)準(zhǔn)文件，100%培訓(xùn)覆蓋，保障全部采購(gòu)業(yè)務(wù)有據(jù)可依，合理合規(guī)開展；
7、升級(jí)迭代供應(yīng)鏈全鏈路采購(gòu)及供應(yīng)商管理數(shù)智化系統(tǒng)平臺(tái)，包括招標(biāo)采購(gòu)系統(tǒng)、供應(yīng)商管理系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)及管理層采購(gòu)大腦；覆蓋供應(yīng)商尋源、供應(yīng)商庫(kù)管理、智能推薦、供應(yīng)商分類分級(jí)、履約評(píng)審、獎(jiǎng)懲淘汰，品牌管理等，全面支持國(guó)內(nèi)、海外全球化供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)在線管理，100%提升業(yè)務(wù)信息化、智能化管理程度，提升采購(gòu)業(yè)務(wù)效率。