深入理解業(yè)務戰(zhàn)略與目標,分析組織架構、人才需求及效能瓶頸,制定適配的人力資源策略。
推動人力資源政策、制度在業(yè)務部門的落地執(zhí)行,確保與業(yè)務需求匹配。
主導或參與組織架構設計、流程優(yōu)化,推動組織變革(如合并、拆分、轉型)。
通過人才盤點、繼任計劃等工具,搭建業(yè)務部門的人才梯隊,提升關鍵崗位儲備能力。
根據(jù)業(yè)務需求制定招聘計劃,獨立完成人才篩選、面試及錄用流程。
設計績效考核方案,協(xié)助業(yè)務管理者優(yōu)化目標設定與反饋機制,推動薪酬激勵體系落地。
員工關系與文化:協(xié)調處理員工矛盾,推動企業(yè)文化建設;
定期分析人力成本、流失率、招聘效率等數(shù)據(jù),為業(yè)務部門提供優(yōu)化建議。