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1、負(fù)責(zé)根據(jù)客戶計(jì)劃信息和營銷部銷售預(yù)測(cè)，每月編制月度總計(jì)劃和周平衡計(jì)劃表，定出每周需要完成的成品數(shù)量。
2、負(fù)責(zé)按照訂單員下達(dá)的訂單，根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)能分析、平衡結(jié)果，MRP分解、回復(fù)交期并下達(dá)配套的采購計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃，合理控制庫存量。
3、負(fù)責(zé)《常用配件安全庫存量》、《長周期外購庫備庫》等按營銷需求設(shè)定，不定時(shí)對(duì)表進(jìn)行更新、調(diào)整。
4、根據(jù)車間計(jì)劃情況及每天的需求量，指導(dǎo)執(zhí)行采購物料到貨數(shù)量及時(shí)間。
5、在生產(chǎn)中出現(xiàn)的緊急缺料，做好快速下達(dá)缺料計(jì)劃的全過程控制，保證缺料產(chǎn)品及時(shí)供應(yīng)，使車間正常生產(chǎn)（原材料、毛坯、外購、外協(xié)）。
6、當(dāng)銷售計(jì)劃發(fā)生變化時(shí)及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，并做好內(nèi)、外部協(xié)調(diào)，保證交貨。
7、做好每周發(fā)貨產(chǎn)品，物料齊套跟催及車間進(jìn)度點(diǎn)檢，保證每日發(fā)貨。
8、按滾動(dòng)計(jì)劃下達(dá)原則，結(jié)合物料齊套情況，每日16:00前下達(dá)當(dāng)日夜班和次日作業(yè)計(jì)劃，并將日作業(yè)計(jì)劃信息傳遞給車間主任、班組長。
9、負(fù)責(zé)車間、班組日作業(yè)計(jì)劃完成情況的跟蹤、檢查，對(duì)不能按計(jì)劃完成的及時(shí)采取對(duì)策，不能解決的及時(shí)上報(bào)PMC部、生產(chǎn)部部長。
10、收集生產(chǎn)中出現(xiàn)因技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備等問題而嚴(yán)重影響計(jì)劃完成時(shí)，所采取的補(bǔ)救措施，并及時(shí)向PMC 部長匯報(bào)，以調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。
11、每日對(duì)將到期訂單進(jìn)行關(guān)閉，對(duì)即將逾期訂單傳遞給車間主任及班組長，及時(shí)解決。
12、及時(shí)處理系統(tǒng)中處理各類報(bào)工問題，訂單逾期、瓶頸問題，確保車間正常流轉(zhuǎn)。
13、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃BOM分解明細(xì)，負(fù)責(zé)下達(dá)各外購件、外協(xié)件的請(qǐng)購單。
14、根據(jù)生產(chǎn)需求，下達(dá)各采購物料的到貨計(jì)劃。
15、根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度變化，負(fù)責(zé)物料到貨計(jì)劃的調(diào)整。
16、負(fù)責(zé)各供方物料到貨數(shù)量的控制，保證物料齊套上線。

17、參與每月對(duì)外協(xié)、外購倉庫呆滯物資進(jìn)行分析評(píng)審工作。
18、負(fù)責(zé)按制定外購庫千萬產(chǎn)值目標(biāo)，每月做好存貨控制。

任職要求：

1、本科及以上學(xué)歷，有閥門經(jīng)驗(yàn)。

2、熟悉生產(chǎn)管理的基本原理和流程，了解生產(chǎn)計(jì)劃的制定、執(zhí)行和監(jiān)控方法。物料管理的重要性，掌握物料需求分析、物料計(jì)劃制定、物料采購、庫存控制等方面的知識(shí)。

3、從事生產(chǎn)管理、計(jì)劃管理或相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)3年以上。