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一、成本管理體系建設(shè)
1.結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，制定并完善適合公司的成本管理體系，包括成本核算方法、成本控制流程、成本考核制度等，確保成本管理工作有章可循。
2.推動(dòng)成本管理信息化建設(shè)，利用現(xiàn)有的紅圈系統(tǒng)等，提高成本管理的效率和準(zhǔn)確性。
二、成本預(yù)算與控制
1.組織編制公司年度成本預(yù)算，分解成本指標(biāo)，并監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行情況，確保公司成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)，定期進(jìn)行成本分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取有效的糾偏措施，如優(yōu)化施工方案、調(diào)整采購(gòu)策略等，確保項(xiàng)目成本在預(yù)算范圍內(nèi)。
三、項(xiàng)目全周期成本管控
1.在項(xiàng)目投標(biāo)階段，參與項(xiàng)目成本測(cè)算和經(jīng)濟(jì)評(píng)估，為投標(biāo)決策提供準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)支持，確保項(xiàng)目的盈利性。
2.在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，審核項(xiàng)目的合同條款，特別是涉及成本的條款，規(guī)避成本風(fēng)險(xiǎn)；嚴(yán)格審核工程變更簽證、材料認(rèn)價(jià)等，控制項(xiàng)目額外成本支出。
3.項(xiàng)目竣工后，組織開(kāi)展項(xiàng)目成本結(jié)算和后評(píng)估工作，總結(jié)項(xiàng)目成本管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為后續(xù)項(xiàng)目提供參考。
四、團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作
1.負(fù)責(zé)成本中心團(tuán)隊(duì)的組建、培訓(xùn)和發(fā)展，提升團(tuán)隊(duì)成員的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)，打造一支高效的成本管理團(tuán)隊(duì)。
2.協(xié)調(diào)成本中心與公司內(nèi)部其他部門(mén)，如設(shè)計(jì)、工程、采購(gòu)等部門(mén)的工作關(guān)系，確保各部門(mén)在成本管理方面密切配合，共同實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。
五、成本數(shù)據(jù)與決策支持
1.建立和維護(hù)公司成本數(shù)據(jù)庫(kù)，收集、整理和分析各類(lèi)成本數(shù)據(jù)，為公司管理層提供決策支持，如項(xiàng)目投資決策、業(yè)務(wù)拓展決策等。
2.每月向公司管理層匯報(bào)成本管理工作情況，提出成本管理的改進(jìn)建議和措施，為公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和運(yùn)營(yíng)決策提供有力的成本依據(jù)。
任職資格：
教育水平：大專(zhuān)及以上
專(zhuān)業(yè)要求：建筑、管理、工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)或其他相關(guān)專(zhuān)業(yè)。
工作經(jīng)驗(yàn)：8年以上本崗位工作經(jīng)驗(yàn)
專(zhuān)業(yè)資格：一級(jí)造價(jià)工程師或一級(jí)建造師優(yōu)先
知識(shí)要求：
1.熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理及工程造價(jià)的相關(guān)的國(guó)家法律法規(guī)；
2.精通企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)、決算管理造價(jià)知識(shí)
3.了解建筑裝飾材料的相關(guān)性能及價(jià)格
能力要求：
1.具有較強(qiáng)的邏輯分析能力、學(xué)習(xí)能力；
2.具有較強(qiáng)的溝通能力、語(yǔ)言表達(dá)能力、文字寫(xiě)作能力；
3.具備較好的執(zhí)行力；
4.具有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)技能指導(dǎo)能力和培訓(xùn)能力；
5.具備較強(qiáng)判斷與控制力以及組織協(xié)調(diào)能力。