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一、成本管理體系建設
1.結合企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務特點，制定并完善適合公司的成本管理體系，包括成本核算方法、成本控制流程、成本考核制度等，確保成本管理工作有章可循。
2.推動成本管理信息化建設，利用現(xiàn)有的紅圈系統(tǒng)等，提高成本管理的效率和準確性。
二、成本預算與控制
1.組織編制公司年度成本預算，分解成本指標，并監(jiān)督預算的執(zhí)行情況，確保公司成本目標的實現(xiàn)。
2.實時監(jiān)控項目成本動態(tài)，定期進行成本分析，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取有效的糾偏措施，如優(yōu)化施工方案、調整采購策略等，確保項目成本在預算范圍內。
三、項目全周期成本管控
1.在項目投標階段，參與項目成本測算和經(jīng)濟評估，為投標決策提供準確的成本數(shù)據(jù)支持，確保項目的盈利性。
2.在項目實施過程中，審核項目的合同條款，特別是涉及成本的條款，規(guī)避成本風險；嚴格審核工程變更簽證、材料認價等，控制項目額外成本支出。
3.項目竣工后，組織開展項目成本結算和后評估工作，總結項目成本管理的經(jīng)驗教訓，為后續(xù)項目提供參考。
四、團隊管理與協(xié)作
1.負責成本中心團隊的組建、培訓和發(fā)展，提升團隊成員的專業(yè)技能和綜合素質，打造一支高效的成本管理團隊。
2.協(xié)調成本中心與公司內部其他部門，如設計、工程、采購等部門的工作關系，確保各部門在成本管理方面密切配合，共同實現(xiàn)成本目標。
五、成本數(shù)據(jù)與決策支持
1.建立和維護公司成本數(shù)據(jù)庫，收集、整理和分析各類成本數(shù)據(jù)，為公司管理層提供決策支持，如項目投資決策、業(yè)務拓展決策等。
2.每月向公司管理層匯報成本管理工作情況，提出成本管理的改進建議和措施，為公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和運營決策提供有力的成本依據(jù)。

任職資格：
教育水平：大專及以上
專業(yè)要求：建筑、管理、工程造價專業(yè)或其他相關專業(yè)。
工作經(jīng)驗：8年以上本崗位工作經(jīng)驗
專業(yè)資格：一級造價工程師或一級建造師優(yōu)先

知識要求：
1.熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理及工程造價的相關的國家法律法規(guī)；
2.精通企業(yè)經(jīng)營預、決算管理造價知識
3.了解建筑裝飾材料的相關性能及價格

能力要求：
1.具有較強的邏輯分析能力、學習能力；
2.具有較強的溝通能力、語言表達能力、文字寫作能力；
3.具備較好的執(zhí)行力；
4.具有較強的專業(yè)技能指導能力和培訓能力；
5.具備較強判斷與控制力以及組織協(xié)調能力。