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一、崗位使命：
作為集團(tuán)組織能力的總架構(gòu)師，擔(dān)負(fù)重塑組織、激活人才、驅(qū)動(dòng)變革的核心使命，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“降本增效”的戰(zhàn)略目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)的人才供應(yīng)鏈與組織活力保障。
二、關(guān)鍵職責(zé)：
1. 組織診斷與戰(zhàn)略解碼：
· 深度診斷集團(tuán)組織現(xiàn)狀，將業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為清晰的組織戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略。
· 主導(dǎo)設(shè)計(jì)并實(shí)施組織架構(gòu)優(yōu)化方案，制定人才規(guī)劃、招聘、培養(yǎng)、保留策略，提升決策效率與協(xié)同效能，解決“人力結(jié)構(gòu)太沉”的問題。
2. 人才管理與梯隊(duì)建設(shè)：
· 建立人才盤點(diǎn)與繼任者計(jì)劃，重點(diǎn)識(shí)別、培養(yǎng)和破格任用高潛力人才。
· 設(shè)計(jì)高效的組織架構(gòu)、職級(jí)體系、權(quán)責(zé)流程，打造“能上能下、能進(jìn)能出”的用人機(jī)制，激發(fā)團(tuán)隊(duì)“野心”與“突破力”。
3. 績(jī)效與激勵(lì)體系變革：
· 重新設(shè)計(jì)以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的績(jī)效管理體系，將個(gè)人收入與公司收入、利潤(rùn)、質(zhì)量目標(biāo)深度捆綁。
· 主導(dǎo)具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬、短期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)方案，吸引并保留頂尖人才。
4. 企業(yè)文化重塑：
· 主導(dǎo)高績(jī)效導(dǎo)向文化體系的構(gòu)建與重塑，提煉并落地適配業(yè)務(wù)發(fā)展的核心價(jià)值觀，強(qiáng)化組織目標(biāo)感、攻堅(jiān)力與結(jié)果意識(shí)，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。
5. 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展：
· 為集團(tuán)核心管理團(tuán)隊(duì)及后備人才提供領(lǐng)導(dǎo)力賦能，打造一支具備戰(zhàn)略視野和卓越執(zhí)行力的“將軍”團(tuán)隊(duì)。
三、任職要求：
1. 本科及以上學(xué)歷。
2. 10年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，其中至少3年在中型以上中高端連鎖服務(wù)企業(yè)（如教育、零售、餐飲、酒店）擔(dān)任過HRD/OD組織發(fā)展負(fù)責(zé)人崗位。
3. 擁有0-1搭建組織體系的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)或改革人力資源體系的成功案例。
4. 擅長(zhǎng)組織發(fā)展，人才發(fā)展，干部管理，績(jī)效考核等人力資源模塊。
5. 精通人力成本分析、人效管理，能用數(shù)據(jù)證明HR的價(jià)值。
6. 具有卓越的變革管理能力，有魄力處理復(fù)雜組織問題，推動(dòng)艱難的組織調(diào)整。
7. 具有優(yōu)秀的戰(zhàn)略思維和業(yè)務(wù)洞察力，影響力及領(lǐng)導(dǎo)力；有創(chuàng)業(yè)精神。

薪資：
年薪總額：人民幣40萬 - 80萬元
基礎(chǔ)年薪：人民幣 30萬 - 60萬元
異地補(bǔ)貼：每月 3000元
績(jī)效獎(jiǎng)金：與核心崗位招聘達(dá)成率、人工成本控制率、員工流失率、培訓(xùn)體系搭建進(jìn)度掛鉤，約年薪的15%-25%。
福利保障：
公司提供住宿或等額住房補(bǔ)貼。
每周/每?jī)芍軋?bào)銷一次往返北京-山西的交通費(fèi)（高鐵二等座或機(jī)票）。
完善的五險(xiǎn)一金、帶薪年假、探親假等。